グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービス

グループ・グローバル経営管理とは、日本国内並びに海外において関係会社群を展開している企業グループにおいて、グループ全体及び各社の経営管理の体制・制度・マネジメントメカニズムなどを構築してPDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）を回していくことです。

事業の多角化やグローバル化が進展し、企業経営を取り巻く環境の複雑性や不確実性が高まっている企業グループにおいては、グループ各社を適切にグリップしていくグループ・グローバル経営管理の重要性はますます高まっております。

レイヤーズでは、各社の経営環境並びに経営戦略を踏まえたグループ・グローバル経営管理のあるべき姿や具体的な経営管理体制、経営管理制度、PDCAサイクルを支えるマネジメントメカニズムなどを構築するコンサルティングサービスを提供しています。

グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービス

グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

ROE・ROIC経営管理

ROE・ROIC経営管理の重要性が高まる中、各社の多角化やグローバル化の進展を踏まえ、事業ポートフォリオマネジメントを行う基盤として、ROE・ROICを用いた経営管理のあるべき姿（目指すべきROE、資本コスト、SBUマネジメント方針など）、具体的な経営管理体制、経営管理制度、PDCAサイクルを支えるマネジメントメカニズムなどの構築をご支援します。
マトリクス経営管理

マトリクス経営管理とは、事業の多角化やグローバル化に伴い、製品軸、顧客軸、地域軸などの観点からマトリクス組織を採用している企業において、多角的にマネジメントを行うための体制・制度・マネジメントメカニズムなどを構築してPDCAを回していくことです。マトリクス経営管理のあるべき姿や具体的な経営管理体制、各軸における事業責任者の権限・責任と業績管理制度、マネジメントメカニズムなどの構築をご支援します。
KPI・KGIマネジメント

KPI・KGIマネジメントでは、環境変化やそれに伴う業績変動にスピーディにきめ細かく対応していくことが重要です。経営意思決定に必要なKPI・KGIの定義や体系化、KPI・KGIを用いたPDCAサイクルや管理体制の構築、デジタルテクノロジーを活用したKPI・KGIの見える化（経営コックピット）などをご支援します。
デジタル経営管理

デジタル経営管理とは、企業活動の結果である「会計情報」が湧きでる源泉にデジタルテクノロジーを駆使してアプローチし、企業が進む針路の決定などにデジタルテクノロジーを活用する経営管理のことです。経営意思決定に必要な情報の定義、その情報を生み出す源泉である企業活動におけるデジタル化の推進とデジタル情報の把握、デジタルテクノロジーを活用した経営管理手法の構築をご支援します。
キャッシュフロー経営・CCC

キャッシュフロー経営とは、企業価値向上のために企業活動が生み出すキャッシュフローに着目し、キャッシュフローを増大させる取り組みを推進することです。各社のROE・ROICの取り組みや資本効率向上の取り組みを踏まえて、キャッシュフロー向上のための管理制度のあるべき姿やキャッシュ効率向上のための具体的な取り組みなどをご支援します。
投資マネジメント

投資マネジメントとは、企業活動における事業投資・設備投資・デジタル投資などの様々な投資に対して、全体投資枠管理、投資判断基準設定、個別投資案件審査、投資後モニタリングなどのマネジメント体制やマネジメントプロセスを構築し、投資の最適化を図ることです。各社の投資マネジメントのあるべき姿や全体投資枠の設定と配分管理、投資判断基準の設定、個別投資案件の審査、投資後のモニタリング体制の構築等をご支援します。
経理財務部門改革

経理財務部門改革とは、経理財務部門の高度化・効率化を目指し、グループ会計基準の整備、グループ財務戦略・税務戦略の最適化、グループ経理組織の見直し、経理プロセスの革新などを行うことです。経理財務部門のミッション・役割・あるべき姿の定義、戦略的役割の強化、専門家集団としてのグループ経理体制再編、デジタルテクノロジーを活用した業務プロセス改革などをご支援します。
グループ会計システム再構築

グループ会計システム再構築とは、グループ全体での財務経理ガバナンスの強化、デジタルテクノロジーを活用したグループ経理業務改革の推進、IFRSや収益認識基準等の会計制度対応等の推進のためにグループ会計システムを再構築することです。経理組織のミッション・役割・あるべき姿、グループ経理体制最適化などを実現するためのFit to Standardに基づくシステム導入などをご支援します。
非財務資本マネジメント

非財務資本マネジメントとは、製造資本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本と呼ばれる見えない非財務資本を見える化し、経営判断や投資家との対話などに活かしていくことです。非財務資本の定義、非財務資本の見える化、非財務資本のマネジメントメカニズムの構築、非財務資本と企業価値の関係の明確化、非財務資本の開示などをご支援します。

グループ・グローバル経営管理に関連するセミナーアーカイブ

グループ・グローバル経営管理に関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

トランプショックを乗り越える！
FP&Aによる超短サイクル予測・実行マネジメントの実践

アメリカのトランプ大統領による関税措置が、様々な企業の業績予想、計画に影響を及ぼしています。現在の状況を、今年度の予算策定時に織り込めていた企業はどれだけあるでしょうか。時代や環境の激しい変化の中で進むべき方向をつかむためには、変化を俊敏に捉え、シミュレーションを駆使して短期的に軌道修正していく必要があります。一度立てた計画を短サイクルで見直す管理を行っていく上で、次の手を打つための意思決定を支援するFP&Aの役割は非常に重要になっています。基調講演「グローバル企業の予測・実行マネジメント」 FP&A教育の第一人者として「最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック」（中央経済社）などを執筆された石橋善一郎氏をお招きし、FP&Aが活躍するグローバル企業における計画・予測プロセスと実行マネジメントについてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、超短サイクルマネジメント・先読み経営の実践ポイント、FP&Aによる経営管理におけるデータ活用などについて講演いたします。講演Ⅱ「超短サイクルマネジメント・先読み経営の実践ポイント」超短サイクルマネジメントの必要性、先読み経営のポイント・具体例、超短サイクルマネジメントの全体像講演Ⅲ「超短サイクルマネジメントのためのDX武装とデータ活用」超短サイクルマネジメントにおけるデータ活用事例とFP&Aの役割、データ活用のためのシステム構築のポイント

CFO組織を強化し、グループ経営の高度化・人財不足に対応する
共通会計システム導入

現在、資本市場・ステークホルダーから企業価値向上が強く求められており、その実現にむけたFP&A機能の強化を含む経営管理機能の高度化、企業グループ全体での数値管理・取り組みが、これまで以上に重視されています。企業価値向上にむけた意思決定、グループ経営高度化のためには、グループ会社を含めた会計データの収集・分析、活用が不可欠だといえます。しかし実際にはグループ会社の経理・財務部門では、会計領域のDX化の遅れに加え、人財の高齢化や不足といった課題が顕在化しています。グループ全体での企業価値向上と人財不足の解決にむけて、グループ共通の会計システムの取り組み、導入が必要です。基調講演「会計システム共通化から始まる連結経理体制強化と新たな課題への対応」今回は、多種多様な事業を展開する東急株式会社でグループ子会社へ共通会計システムを導入し、経理業務のBPOを実施された執行役員財務戦略室長戸田匡介氏をお招きし、グループ共通会計システムの導入や経理業務の集約化・BPO化、及び高度化のポイント等についてお話いただきます。講演Ⅱ「グループ経営の舵取りを支える共通会計システム導入～“各論反対“への対処法～」講演Ⅲ「労働力人口減少を見据えた業務改革手法とグループ経理体制の最適化」レイヤーズ・コンサルティングからは、会計システム導入や経理業務改革、FP＆A導入を含めたCFO組織の高度化等、経営管理部門・経理部門に関わる豊富な支援実績から、グループ会計システム導入と組織・業務改革の実践ポイントについてご説明いたします。

アクティビスト対応から考える、ROIC・資本コスト経営の実践

企業が資本効率向上の取り組みを進める一方で、アクティビストによる公開要求件数は近年高水準で推移しており、投資家の経営に対する圧力は一段と高まっています。本セミナーでは、国内外でM&Aや買収防衛、アクティビスト対策など幅広い投資銀行実務で活躍された、一橋大学大学院経営管理研究科教授田村俊夫氏をお招きし、企業価値向上に直結する具体的な取り組みについてご紹介いたします。基調講演「アクティビスト対応から考えるROIC・資本コスト経営の実践」田村氏が東証要請以前から執筆されてきたROICや企業価値に関するレポート・論文は、その内容の濃さから実務者・投資家のバイブルとされてきました。基調講演では、実業とのつながりの深い田村氏より、昨今のアクティビストの行動原理について説明いただいた上で、アクティビスト対策を踏まえたROIC経営や資本コストを意識した経営についてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティング講演講演Ⅱ「ROIC本格導入に向けた経営と事業マネジメントの実践編」・事業部が納得するROIC導入・ROICウォーターフォール™を用いたROIC向上検討プロセス・ポートフォリオマネジメントの実践・ROIC浸透に対するアプローチプロネクサス講演講演Ⅲ「こんな時代だからこそ、やるべきIR活動とは？」・社会の動きとIRの意識の変化・IR活動の必要性の拡大・個人に効果のあるIR活動とは？

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