グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービス

グループ・グローバル経営管理とは、日本国内並びに海外において関係会社群を展開している企業グループにおいて、グループ全体及び各社の経営管理の体制・制度・マネジメントメカニズムなどを構築してPDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）を回していくことです。

事業の多角化やグローバル化が進展し、企業経営を取り巻く環境の複雑性や不確実性が高まっている企業グループにおいては、グループ各社を適切にグリップしていくグループ・グローバル経営管理の重要性はますます高まっております。

レイヤーズでは、各社の経営環境並びに経営戦略を踏まえたグループ・グローバル経営管理のあるべき姿や具体的な経営管理体制、経営管理制度、PDCAサイクルを支えるマネジメントメカニズムなどを構築するコンサルティングサービスを提供しています。

グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービス

グループ・グローバル経営管理のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

ROE・ROIC経営管理

ROE・ROIC経営管理の重要性が高まる中、各社の多角化やグローバル化の進展を踏まえ、事業ポートフォリオマネジメントを行う基盤として、ROE・ROICを用いた経営管理のあるべき姿（目指すべきROE、資本コスト、SBUマネジメント方針など）、具体的な経営管理体制、経営管理制度、PDCAサイクルを支えるマネジメントメカニズムなどの構築をご支援します。
マトリクス経営管理

マトリクス経営管理とは、事業の多角化やグローバル化に伴い、製品軸、顧客軸、地域軸などの観点からマトリクス組織を採用している企業において、多角的にマネジメントを行うための体制・制度・マネジメントメカニズムなどを構築してPDCAを回していくことです。マトリクス経営管理のあるべき姿や具体的な経営管理体制、各軸における事業責任者の権限・責任と業績管理制度、マネジメントメカニズムなどの構築をご支援します。
KPI・KGIマネジメント

KPI・KGIマネジメントでは、環境変化やそれに伴う業績変動にスピーディにきめ細かく対応していくことが重要です。経営意思決定に必要なKPI・KGIの定義や体系化、KPI・KGIを用いたPDCAサイクルや管理体制の構築、デジタルテクノロジーを活用したKPI・KGIの見える化（経営コックピット）などをご支援します。
デジタル経営管理

デジタル経営管理とは、企業活動の結果である「会計情報」が湧きでる源泉にデジタルテクノロジーを駆使してアプローチし、企業が進む針路の決定などにデジタルテクノロジーを活用する経営管理のことです。経営意思決定に必要な情報の定義、その情報を生み出す源泉である企業活動におけるデジタル化の推進とデジタル情報の把握、デジタルテクノロジーを活用した経営管理手法の構築をご支援します。
キャッシュフロー経営・CCC

キャッシュフロー経営とは、企業価値向上のために企業活動が生み出すキャッシュフローに着目し、キャッシュフローを増大させる取り組みを推進することです。各社のROE・ROICの取り組みや資本効率向上の取り組みを踏まえて、キャッシュフロー向上のための管理制度のあるべき姿やキャッシュ効率向上のための具体的な取り組みなどをご支援します。
投資マネジメント

投資マネジメントとは、企業活動における事業投資・設備投資・デジタル投資などの様々な投資に対して、全体投資枠管理、投資判断基準設定、個別投資案件審査、投資後モニタリングなどのマネジメント体制やマネジメントプロセスを構築し、投資の最適化を図ることです。各社の投資マネジメントのあるべき姿や全体投資枠の設定と配分管理、投資判断基準の設定、個別投資案件の審査、投資後のモニタリング体制の構築等をご支援します。
経理財務部門改革

経理財務部門改革とは、経理財務部門の高度化・効率化を目指し、グループ会計基準の整備、グループ財務戦略・税務戦略の最適化、グループ経理組織の見直し、経理プロセスの革新などを行うことです。経理財務部門のミッション・役割・あるべき姿の定義、戦略的役割の強化、専門家集団としてのグループ経理体制再編、デジタルテクノロジーを活用した業務プロセス改革などをご支援します。
グループ会計システム再構築

グループ会計システム再構築とは、グループ全体での財務経理ガバナンスの強化、デジタルテクノロジーを活用したグループ経理業務改革の推進、IFRSや収益認識基準等の会計制度対応等の推進のためにグループ会計システムを再構築することです。経理組織のミッション・役割・あるべき姿、グループ経理体制最適化などを実現するためのFit to Standardに基づくシステム導入などをご支援します。
非財務資本マネジメント

非財務資本マネジメントとは、製造資本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本と呼ばれる見えない非財務資本を見える化し、経営判断や投資家との対話などに活かしていくことです。非財務資本の定義、非財務資本の見える化、非財務資本のマネジメントメカニズムの構築、非財務資本と企業価値の関係の明確化、非財務資本の開示などをご支援します。

グループ・グローバル経営管理に関連するセミナーアーカイブ

グループ・グローバル経営管理に関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

CFOによる企業価値向上の要諦
～FP＆A導入の先にCFOが目指す姿とは～

CFO組織が直接的に企業価値向上に資する仕組みとしてFP&Aが注目を浴びています。具体的な実践事例を踏まえ、日本企業におけるFP&Aの導入と活用のポイントをご紹介するセミナーを開催いたします。特別講演として、日本企業の中でも先進的な取り組みをしておられる味の素株式会社執行役常務財務・IR担当水谷　英一氏をお招きし、味の素におけるFP&A導入とその成果、CFOによる企業価値向上の取り組みについてご講演いただきます。基調講演では、CFO協会の主任研究委員であるストラットコンサルティング株式会社代表取締役池側　千絵氏をお招きし、日本版FP&Aの特徴と日本企業での導入の秘訣についてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、FP&Aの取り組みをグループ・グローバルで進める上で必要不可欠な経営情報の一元管理と、FP&Aによる情報活用について講演いたします。

基幹システム刷新を成功させるために
～強力なプロジェクト推進と経営改革・業務改革の実現～

多くの企業で基幹システムの刷新が進められていますが、成功裡にサービスインし、成果を上げているプロジェクトばかりではありません。プロジェクトの成否を分かつのはどのような要因なのでしょうか。当セミナーでは、基幹システム刷新を成功させるためのアプローチをご紹介いたします。今回のセミナーでは、基調講演に株式会社JALカード代表取締役社長西畑智博氏をお招きし、JALグループのDX化に長期にわたって取り組まれているご経験を踏まえ、JALグループにおける改革と基幹システム刷新の要諦についてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、経営改革・業務改革を目的とした基幹システム再構築の成功のポイントを事例を交えてご紹介いたします。講演Ⅱ「経営改革・業務改革のための基幹システム再構築」今までの進め方ではダメな理由／コアプロセスにおける改革とイノベーションの例／基幹システム再構築を成功させるには講演Ⅲ「基幹システム刷新を成功に導くスパイラルアプローチとは」 Fit to Standardだけではもう古い／シナリオベースERP導入による業務標準化とシステム変更対応

成長戦略を支えるBSを重視したROICマネジメント

企業の長期的な成長を支えるためにはバランスシートのマネジメントが重要とされています。日本企業は短期的なPL上の収益を優先する傾向があります。しかし、ROIC向上のためには、長期的視点でビジネスモデルと手持ち資産や将来的な投資を紐づけてバランスシートを思考する「BS脳」が求められています。今回のセミナーでは基調講演として、鉄道事業を中核に不動産事業、生活サービス事業をはじめとした多数の事業領域を展開している東急株式会社専務執行役員藤原裕久氏をお招きし、東急株式会社における成長戦略を支え、コングロマリット・プレミアムを創出するための資源配分、投資マネジメント、BSマネジメントについてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、ROICマネジメント・事業構造改革の実践ポイントや事例を中心にご紹介いたします。【講演Ⅱ】BSを中心としたROICマネジメントのポイント ROICを向上させ、継続的成長を支えるために必要となるBSを中心としたマネジメントのポイント【講演Ⅲ】企業価値向上に向けた事業構造改革のポイントカーブイン・カーブアウト、スタートアップ投資等を活用し実効性をあげる改革とは？

それ間違ったROIC経営です。～目指すべきROIC経営～

多くの日本企業は経営体質の改善に課題を抱えています。本ウェビナーでは、重要視されるROIC（投下資本利益率）マネジメントについて、経営と現場が一体となって資本収益性改善に取り組むための実践的アプローチに焦点を当てるとともに、その鍵となるデータプラットフォームの活用についてご紹介します。ROICマネジメントを今後どう経営に役立てるべきなのか、具体的な行動を起こすヒントを得る機会にしていただければ幸いです。　 ■こんな方におすすめ・ROICは算定できたが、経営にどのように役立てるか具体化できていない方・Excelを駆使してROICの見える化をしているが、実績の可視化にとどまっている・事業のボトルネックやアクションプランを特定するまでの分析に時間がかかる・ROIC経営の導入に取り組んでいるが、システムの選定や導入には至っていない　　 ■講演内容【講演Ⅰ】ROIC経営の実践！～ROICを経営の意思決定・改善活動に役立てるポイント～【講演Ⅱ】経営管理プラットフォーム「CCH Tagetik」によるROICマネジメント手法

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