組織の壁を越える！一気通貫のグローバルサプライチェーン構築
#オンラインセミナー
米中対立、中東・ウクライナ紛争による生産及び調達先の見直しなど、供給網の混乱は続いています。
不確実な時代だからこそ、国内の組織間や海外拠点を問わず、サイロ化した組織の垣根を超えて協力できるよう、変化に柔軟に対応できる、グローバルなサプライチェーン構築が必要です。
本セミナーでは、関西ペイント株式会社 前代表取締役社長 石野 博氏をお招きし、経営者としてのご経験から“サプライチェーン構築の勘所”をひも解いて基調講演をいただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、多種多様な製造業に対する豊富なコンサルティング実績を踏まえ、以下について講演します。
＜講演Ⅱ＞フレキシブルな供給体制を支える高速PSI※実現の要諦
＜講演Ⅲ＞ERPによるグローバル生産システムの構築
※PSI：Production（生産）、Sales（販売）、Inventory（在庫）の頭文字。生産・販売・在庫計画の最適な解を立案・維持管理することであり、グローバル経営の要。
講演者プロフィール
石野 博 氏
関西ペイント株式会社 前代表取締役社長
（日本板硝子株式会社 独立社外取締役 指名委員会委員長）
三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013～2019年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
（日本板硝子株式会社 独立社外取締役 指名委員会委員長）
三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013～2019年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
関西ペイント株式会社 前代表取締役社長
（日本板硝子株式会社 独立社外取締役 指名委員会委員長）
三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013～2019年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
（日本板硝子株式会社 独立社外取締役 指名委員会委員長）
三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013～2019年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。
503名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、会計システム・SCMシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築、新規事業開発、業務改革、人事戦略・人事制度・人事システム構築（人事・給与、タレントマネジメント）等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。
503名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、会計システム・SCMシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築、新規事業開発、業務改革、人事戦略・人事制度・人事システム構築（人事・給与、タレントマネジメント）等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。
503名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、会計システム・SCMシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築、新規事業開発、業務改革、人事戦略・人事制度・人事システム構築（人事・給与、タレントマネジメント）等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。
503名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、会計システム・SCMシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築、新規事業開発、業務改革、人事戦略・人事制度・人事システム構築（人事・給与、タレントマネジメント）等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。
渡邊 泰紀
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
ERPイノベーション事業部
ディレクター
建材、精密機器など製造業を中心とした多くの企業に対して、グローバルSCM、コストマネジメントなどのSCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。最近では、販売・生産・調達領域一貫した情報管理基盤構築に従事。
ERPイノベーション事業部
ディレクター
建材、精密機器など製造業を中心とした多くの企業に対して、グローバルSCM、コストマネジメントなどのSCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。最近では、販売・生産・調達領域一貫した情報管理基盤構築に従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
ERPイノベーション事業部
ディレクター
建材、精密機器など製造業を中心とした多くの企業に対して、グローバルSCM、コストマネジメントなどのSCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。最近では、販売・生産・調達領域一貫した情報管理基盤構築に従事。
ERPイノベーション事業部
ディレクター
建材、精密機器など製造業を中心とした多くの企業に対して、グローバルSCM、コストマネジメントなどのSCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。最近では、販売・生産・調達領域一貫した情報管理基盤構築に従事。
土井 聡
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージャー
自動車、自動車部品メーカー、工作機械などを中心とした上場企業に対して、物流や在庫の最適化、業務設計などのSCM領域等のコンサルティングを多数手がける。最近では、システム導入における、プロジェクトマネジメント支援やベンダマネジメントを実施。
SCM事業部
マネージャー
自動車、自動車部品メーカー、工作機械などを中心とした上場企業に対して、物流や在庫の最適化、業務設計などのSCM領域等のコンサルティングを多数手がける。最近では、システム導入における、プロジェクトマネジメント支援やベンダマネジメントを実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージャー
自動車、自動車部品メーカー、工作機械などを中心とした上場企業に対して、物流や在庫の最適化、業務設計などのSCM領域等のコンサルティングを多数手がける。最近では、システム導入における、プロジェクトマネジメント支援やベンダマネジメントを実施。
SCM事業部
マネージャー
自動車、自動車部品メーカー、工作機械などを中心とした上場企業に対して、物流や在庫の最適化、業務設計などのSCM領域等のコンサルティングを多数手がける。最近では、システム導入における、プロジェクトマネジメント支援やベンダマネジメントを実施。
開催概要
| 開催日時 | 2024年6月19日（水） 15:00～16:55 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | 経営トップ 経営企画、設計開発、調達・購買、生産企画部門の方 ※コンサルティング会社、シンクタンク等の競合にあたる企業様のお申込みはご遠慮ください。 ※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。 |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |