モノづくりの源流であるECM改革とSCM連携
~強く柔軟なエンジニアリング環境の構築~
日本の製造業は、グローバルな競争の中で停滞しています。原油価格高騰や円安により売上高は横ばいとなり、苦戦を強いられています。
顧客ニーズにあった、環境を考慮した製品をタイムリーに市場投入することは、企業収益力の向上につながります。“多様化するニーズと技術革新”に対応しつつ“目標品質・目標コスト・納期遵守”を実現し、日本の製造業を復権させるためには、“ECM、SCM領域”の改革が不可欠です。
今回のセミナーでは、基調講演に株式会社ヨコオ(1922年創業、自動車用アンテナ、半導体検査治具、電子機器用コネクタ、医療機器とBtoB製品分野が事業領域)で製品開発改革に取り組まれている執行役員 経営企画本部長 角田 達朗氏をお招きし、モノづくり現場の経営視点から見るECM改革とSCM連携についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、実例をもとに具体的な実践方法について講演いたします。
【講演Ⅱ】ECM改革の肝である3Dデータ活用とPLM構築のポイントと実例
3Dデータの活用、BOM連携の整備、またそれらを支える情報基盤(PLM)構築のポイント 等
【講演Ⅲ】収益力向上に向けたグローバル連結原価の構築と活用
財務報告のためだけの原価ではなく、収益力向上に向けた『活動につながる原価』の構築と活用ポイント 等
講演者プロフィール
執行役員
経営企画本部長
1998年に株式会社ヨコオに入社して以来、国内外の営業部門責任者、購買部門をへて、2015年より経営企画本部に異動。以降SAP S4HANA移行プロジェクトやPLM導入プロジェクトにおいて責任者として参画。ヨコオグループにおける基幹システム導入、DX推進に携わる。2022年4月より同執行役員に就任。
執行役員
経営企画本部長
1998年に株式会社ヨコオに入社して以来、国内外の営業部門責任者、購買部門をへて、2015年より経営企画本部に異動。以降SAP S4HANA移行プロジェクトやPLM導入プロジェクトにおいて責任者として参画。ヨコオグループにおける基幹システム導入、DX推進に携わる。2022年4月より同執行役員に就任。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。510名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対する、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。510名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対する、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
SCM事業部
シニアマネージャー
医療機器メーカーや自動車部品メーカー等、ライフサイクル損益マネジメントのコンサルティングを数多く行うとともに、精密部品メーカーでの単体・連結原価管理、機械メーカーに対する需給調整・PSI業務構築、開発・品質・製造・営業などの個別受注品供給進捗可視化など、SCM領域のコンサルティングを多数手がける。
SCM事業部
シニアマネージャー
医療機器メーカーや自動車部品メーカー等、ライフサイクル損益マネジメントのコンサルティングを数多く行うとともに、精密部品メーカーでの単体・連結原価管理、機械メーカーに対する需給調整・PSI業務構築、開発・品質・製造・営業などの個別受注品供給進捗可視化など、SCM領域のコンサルティングを多数手がける。
SCM事業部
マネージャー
通信機器メーカー、Sier(電気系CAD・PDMの開発/導入)を経て、現職。自動車部品メーカー、空調メーカー、精密機器メーカー等、様々な業界で開発・生産部門における業務改革、CAD/PDM/PLMシステム導入とECM領域のコンサルティングを多数行う。業務改革についてはメカ設計だけでなく電気設計領域でもコンサルティングを実施。
SCM事業部
マネージャー
通信機器メーカー、Sier(電気系CAD・PDMの開発/導入)を経て、現職。自動車部品メーカー、空調メーカー、精密機器メーカー等、様々な業界で開発・生産部門における業務改革、CAD/PDM/PLMシステム導入とECM領域のコンサルティングを多数行う。業務改革についてはメカ設計だけでなく電気設計領域でもコンサルティングを実施。
開催概要
開催日時 | 2024年11月21日(木) 15:00~17:00 |
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会費 | 無料(事前登録制) |
会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
対象 | 経営トップ、経営企画・設計開発・生産企画・生産技術・原価企画部門の責任者 ※コンサルティング会社、シンクタンク、マーケティングリサーチ等の競合にあたる企業様のお申込みはご遠慮ください。 ※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。 |
主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL:03-5791-1189 E-MAIL:seminar@layers.co.jp |