人的資本経営の価値創造の道筋で社会価値も高める
サステナビリティ経営の基軸は人的資本経営

サステナビリティやESG・SDGsに対して、一部で揺り戻しが起きている一方で、企業に経済価値と社会価値の双方の実現を求めるサステナビリティ本来の考え方は、ヨーロッパを中心に広がりつつあります。
こうした動きを踏まえ、当社は、人的資本経営の位置付けをサステナビリティ経営の基軸として再定義する、その上で、サステナビリティ経営・戦略における価値創造の道筋の土台として、我が社らしい人的資本経営の骨太ナラティブを構築することが必要と考えます。
※価値創造の道筋：経済価値・社会価値を創造する上で重要性が高い戦略～施策～KPIの一貫した流れ

基調講演「世界と日本の人的資本経営の現在地」
日本の人的資本経営の第一人者で人的資本経営のグローバルスタンダードISO 30414にも深く関わられる慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 講師／山形大学 客員教授 岩本 隆氏をお招きして、サステナビリティの観点からの重要度向上、ISO 30414改定等の人的資本経営に関する最新動向と、日本企業が目指すべき人的資本経営のあり方をお話しいただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、「サステナビリティ経営の基軸としての人的資本経営」への取り組み方・スタンスについてご紹介します。

講演Ⅱ「人的資本経営の価値創造の道筋で社会価値も同時達成」
24年の有価証券報告書開示を振り返る
人的資本経営を基軸に据える意義
ベースとなるのは人的資本経営の骨太ナラティブ

講演Ⅲ「サステナビリティ経営に人的資本経営をがっつり埋め込む」
人的資本経営に求められる変化と継続
2つの価値を高める新たな戦略・施策体系
土台、仕組み、マネジメント要件の構築事例