トランプショックを乗り越える！
FP&Aによる超短サイクル予測・実行マネジメントの実践
#オンラインセミナー
アメリカのトランプ大統領による関税措置が、様々な企業の業績予想、計画に影響を及ぼしています。現在の状況を、今年度の予算策定時に織り込めていた企業はどれだけあるでしょうか。時代や環境の激しい変化の中で進むべき方向をつかむためには、変化を俊敏に捉え、シミュレーションを駆使して短期的に軌道修正していく必要があります。一度立てた計画を短サイクルで見直す管理を行っていく上で、次の手を打つための意思決定を支援するFP&Aの役割は非常に重要になっています。
基調講演「グローバル企業の予測・実行マネジメント」
FP&A教育の第一人者として「最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック」（中央経済社）などを執筆された石橋 善一郎氏をお招きし、FP&Aが活躍するグローバル企業における計画・予測プロセスと実行マネジメントについてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、超短サイクルマネジメント・先読み経営の実践ポイント、FP&Aによる経営管理におけるデータ活用などについて講演いたします。
講演Ⅱ「超短サイクルマネジメント・先読み経営の実践ポイント」
超短サイクルマネジメントの必要性、先読み経営のポイント・具体例、超短サイクルマネジメントの全体像
講演Ⅲ「超短サイクルマネジメントのためのDX武装とデータ活用」
超短サイクルマネジメントにおけるデータ活用事例とFP&Aの役割、データ活用のためのシステム構築のポイント
講演者プロフィール
石橋 善一郎氏
日本CFO協会
FP&Aプログラム運営委員会
委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、千葉商科大学大学院会計ファイナンス研究科教授、LEC会計大学院 特任教授および中央大学経営大学院客員教授。
『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』（中央経済社）などを上梓。
FP&Aプログラム運営委員会
委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、千葉商科大学大学院会計ファイナンス研究科教授、LEC会計大学院 特任教授および中央大学経営大学院客員教授。
『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』（中央経済社）などを上梓。
日本CFO協会
FP&Aプログラム運営委員会
委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、千葉商科大学大学院会計ファイナンス研究科教授、LEC会計大学院 特任教授および中央大学経営大学院客員教授。
『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』（中央経済社）などを上梓。
FP&Aプログラム運営委員会
委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、千葉商科大学大学院会計ファイナンス研究科教授、LEC会計大学院 特任教授および中央大学経営大学院客員教授。
『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』（中央経済社）などを上梓。
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、業務・組織変革、財務会計・管理会計、経営管理基盤改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、中長期的な企業価値向上に向けたコーポレート改革・機能強化、ROIC改革などに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、業務・組織変革、財務会計・管理会計、経営管理基盤改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、中長期的な企業価値向上に向けたコーポレート改革・機能強化、ROIC改革などに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、業務・組織変革、財務会計・管理会計、経営管理基盤改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、中長期的な企業価値向上に向けたコーポレート改革・機能強化、ROIC改革などに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、業務・組織変革、財務会計・管理会計、経営管理基盤改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、中長期的な企業価値向上に向けたコーポレート改革・機能強化、ROIC改革などに従事。
上山 吾郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージングディレクター
製造業・工事業・流通業等の上場企業を中心に、事業再編、組織再編、新ビジネスモデル構築、業務改革、計画系シミュレーションシステム刷新、原価管理システム刷新、基幹システム刷新、会計システム刷新等のコンサルティングを行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。
経営管理事業部
マネージングディレクター
製造業・工事業・流通業等の上場企業を中心に、事業再編、組織再編、新ビジネスモデル構築、業務改革、計画系シミュレーションシステム刷新、原価管理システム刷新、基幹システム刷新、会計システム刷新等のコンサルティングを行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージングディレクター
製造業・工事業・流通業等の上場企業を中心に、事業再編、組織再編、新ビジネスモデル構築、業務改革、計画系シミュレーションシステム刷新、原価管理システム刷新、基幹システム刷新、会計システム刷新等のコンサルティングを行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。
経営管理事業部
マネージングディレクター
製造業・工事業・流通業等の上場企業を中心に、事業再編、組織再編、新ビジネスモデル構築、業務改革、計画系シミュレーションシステム刷新、原価管理システム刷新、基幹システム刷新、会計システム刷新等のコンサルティングを行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。
佐藤 美穂子
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、BPR/業務改革（プロセス改革・バックオフィス集約・BPO活用)、会計・人事システム構築等の多数のプロジェクトをリード。
最近ではコーポレート部門変革、FP&A強化などに従事。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、BPR/業務改革（プロセス改革・バックオフィス集約・BPO活用)、会計・人事システム構築等の多数のプロジェクトをリード。
最近ではコーポレート部門変革、FP&A強化などに従事。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、BPR/業務改革（プロセス改革・バックオフィス集約・BPO活用)、会計・人事システム構築等の多数のプロジェクトをリード。
最近ではコーポレート部門変革、FP&A強化などに従事。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、BPR/業務改革（プロセス改革・バックオフィス集約・BPO活用)、会計・人事システム構築等の多数のプロジェクトをリード。
最近ではコーポレート部門変革、FP&A強化などに従事。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
開催概要
| 開催日時 | 2025年8月29日（金） 15:00～17:00 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | 経営トップ、CFO、経営企画、経理、各事業の部門長および実務責任者の方 ※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください ※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。 |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |