FP&A×AIで進化する経営管理

経営判断の質が、企業の競争力を左右する時代になっています。為替や原材料価格の変動、地政学リスク、AI・DX投資の加速など、企業を取り巻く環境は急速に複雑化し、高度な経営資源配分や成長投資判断がこれまで以上に求められることになります。2026年に予定されているコーポレートガバナンス・コードの改訂は、こうした経営判断のあり方そのものを問い直す動きの一つであり、資本配分や事業ポートフォリオに関する説明責任が、より広く、より深く問われようとしています。

投資判断、事業ポートフォリオの評価、撤退基準の運用、シナリオに基づく将来見通し、そして投資家との対話――これらを実務として回し続けるためには、予算統制と実績把握を中心とした従来型の経営管理では限界が見え始めています。経営判断の精度・速度・再現性を引き上げるためには、経営管理を再設計し、FP&A（Financial Planning & Analysis）を意思決定支援の機能として本格的に実装することが不可欠です。

そして、この再設計を現実のものにする鍵が、AIをはじめとする経営管理基盤の進化です。扱うべきデータの粒度、シナリオの数、対話の頻度がこれまで以上に高まるなかで、人手中心の分析業務には限界があります。AIは単なる効率化の手段ではなく、複雑化する経営判断と投資家対話を実装で支えるインフラとして位置づけ直す必要があります。

本セミナーでは、経営管理を進化させるFP&Aの再設計と、それを実現するAI活用・経営管理基盤の考え方について、実践的な視点から解説します。

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