人事・人財戦略

経営に貢献する人事(経営・事業戦略との一体的人財戦略策定)、個がイキイキするための人事(個の自律・潜在力発揮のための仕組み)等、各社の人事の目的・基本思想に立ち返り、「一貫性」「独自性・差別化」の視点を重視した人事・人財戦略の策定・人財マネジメントプロセス(採用・配置・育成・評価等)における具体的施策への落とし込み、実践を行います。

「人事思想の策定」と「事業戦略を実現する人事・人財戦略の立案」

人事・人財を最適化するため、本物の人事=Authentic People Management®が求められます。
レイヤーズの人事コンサルティングでは、Authentic People Management®の考え方を提唱しており、各社が差別化された人事を実践し、「人財で勝つ」ことが望ましい人事の在り方であると考えます。
Authentic People Management®を実現するためには、人事の目的のもと、自社独自の「人事思想」によって他社との差別化を図るとともに、各社ごとの思想を実現するために望ましい「人事施策を構築・実践」することが重要です。

【図1】Authentic(本物の・独自の) People Management

people first 八木氏×レイヤーズ 金元対談 Part.1 / 日本の人事の問題点

people first 八木氏×レイヤーズ 金元対談 Part.1 / 日本の人事の問題点

people first 八木氏×レイヤーズ 金元対談 Part.2 / Authentic People Managementの必要性

people first 八木氏×レイヤーズ 金元対談 Part.2 / Authentic People Managementの必要性

people first 八木氏×レイヤーズ 金元対談 Part.3 / Authentic People Management詳細解説

people first 八木氏×レイヤーズ 金元対談 Part.3 / Authentic People Management詳細解説

「人事思想の策定」と「事業戦略を実現する人事戦略の立案」

“差別化された人事思想”の構築

人事で差別化するためには、多角的な観点で人事・人財を捉えることが重要です。
人事・人財を取り巻く状況は、経営環境・事業戦略・業務・マネジメント・組織・社員等が複雑に絡み合い、何か1つを解決することで全体を最適化することが難しくなっています。
このような経路依存的状況を打破するため、多角的観点で人事・人財を捉え、「人事思想」を構築する必要があります。
そのため、経営・各部門・社外メガトレンドの立場から、各種思想策定観点を検討していきます。

【図2】人事思想策定の考え方

“事業戦略を実現する人事戦略”の構築

独自の人事思想に基づいた人事戦略(採用・育成・配置・評価・報酬・代謝 等)は、事業戦略を推進するものでなければなりません。
一般的に、人事戦略は事業戦略策定後や策定結果に基づいて定めるかのように言われていますが、本来は、事業戦略とともに人事戦略を検討し、人事戦略に基づく人事施策を構築する必要があります。
そして、人事思想に基づき、事業戦略を推進する人事戦略に求められる最も重要な観点は、「一貫性」です。
人事思想と事業戦略を体現する一気通貫の人事戦略が求められます。

【図3】“事業戦略を実現する人事・人財戦略”の構築

※Authentic People Management®は、株式会社レイヤーズ・コンサルティングと株式会社people firstの共同登録商標です。

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関税リスクに負けないレジリエントな企業へ
混沌を勝ち抜く経営・人事

米国の関税政策を巡り、先が見通せない環境・時代となっています。企業は、関税コストの影響を見極め、グローバルでの成長戦略の見直し、レジリエントな事業・組織への構造変革をスピーディーに実行しないと勝ち抜けない局面にあります。 これらの変革は、経営陣と人事が密になって、事業戦略と人事・人財戦略を一体化して推進してこそ実現可能です。経営の覚悟で経路依存性を断って、わが社らしい独自の人事・人財戦略を実践・挑戦していくことが求められています。     基調講演「混沌を勝ち抜くための経営・人事」 グローバル戦略やイノベーションに関する先駆的な研究と数々の企業への助言に取り組まれてきた早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄氏をお招きし、この激変・混沌とした時代に、企業が最優先で取り組むべき経営課題や、企業価値の源泉である人・人事の在り方について、人とAIの協業の取り組み動向も交えて、お話しいただきます。   講演Ⅱ「レジリエントな組織をつくる」 持続的価値創造を実現する組織に求められる人事機能の考え方、生産性向上等に繋がる実践的人事施策(ワークエンゲージメント、タレントマネジメント)を、事例も交えてご紹介します。 講演Ⅲ「構造変革対応型の業務・人事」 経営戦略の転換期に欠かせない構造的人事・人財戦略の構築の仕方、および業務・制度・配置の連動化を実現することの効果を、事例を交えてご紹介します。

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