空調機器メーカーにおける生産システム（MES）再構築

工場の生産実行システムの開発は必要に応じて都度対応していたため、設備、工程単位で個別最適化された仕組みが多数存在し、全てのシステムを把握した改版が困難になっていました。そのため、新たな生産（マスカスタマイズ生産）への要求対応が困難でした。

さらに、マスカスタマイズ生産対応に向けて部品在庫を把握する必要がありましたが、部品の管理粒度が荒く、部品移動情報が正確に把握できていませんでした。そのため、欠品による生産停止が発生していました。

グローバルマザーとして、製品在庫と部品在庫を適正化し、マスカスタマイズ生産に対応できるための生産実行システム再構築に向け、各工場が各々最適な生産業務を進めており、各工場の良さを維持しつつ共通化するための業務要件を以下の点に留意して、定義しました。

• 生産活動テーマごとのワーキンググループを立ち上げ、ワーキンググループごとの業務要件を定義
• 社内の他プロジェクトと連携し、業務の漏れや重複を防止
• 既存システムとのすみ分けや、開発ベンダーとの適用範囲のすり合わせ

ワーキンググループを通じて拠点間の生産実行システムに対する考え方の違いが明確になり、個々の課題を洗い出すことができました。

また、拠点ごとの課題、解決の方向性、異なるポイントなどを整理し、共通機能を抽出するとともに、拠点間共通の業務プロセスを作る事ができました。

新システムにおけるシステム要件と既存システムの拡張機能の取り決めを行いました。