【プレスリリース】レイヤーズ・コンサルティング、 「物流改革コンサルティング」特設ページを開設

 

 

　株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野 尚志、以下：レイヤーズ）は、物流業界が直面する構造的・複合的な課題の解決を支援する同社のサービスをご紹介する「物流改革コンサルティング」の特設ページを開設したことをお知らせいたします。

■特設ページ「物流改革コンサルティング」

https://www.layers.co.jp/service-category/logistics/

　近年の物流を取り巻く環境は、労働力不足・ラストワンマイル負荷の増大・燃料・運賃の高騰・港湾混雑による輸送遅延・サプライチェーン断絶リスク・法規制強化など、従来の延長線上では対応できないほど複合的に変化しています。

　このような課題に対し、本ページでは物流企業・荷主企業が直面しやすい課題と失敗要因を整理するとともに、3つの支援アプローチを体系的に紹介しています。

❚ 物流改革 3つの支援アプローチ

① 物流事業再構築

共同物流のサービス設計・ビジネスケース作成・パートナー選定・運営スキーム構築を通じて、新たな物流事業モデルの構想から実際の事業化まで一気通貫で支援します。グローバル物流改革など物流体制の再構築も、構想策定から実行フェーズまで伴走します。

② 物流DX

WMS／TMSなど物流基幹システムの要件定義・リプレース支援、データパイプライン・DWH構築、データガバナンス整備を通じて、信頼性の高いデータ基盤を構築します。KPIダッシュボードによるリアルタイムの稼働・在庫・配送状況の可視化で、経営・現場双方の意思決定を高速化します。

③ 物流業務改革

現場観察に基づく課題抽出から、優先順位付け・改善計画の策定・実行まで伴走形式で推進します。
現場と密に連携してQ（品質）・C（コスト）・D（納期）の同時改善を目指し、KPIによる効果の見える化と現場リーダーの運用力強化・継続的改善の仕組み構築までフォローします。

❚ 主な物流改革のコンサルティングサービス

物流KPIダッシュボードによる可視化

サプライチェーンの散在データを統合し、既存システム活用で迅速にダッシュボードを構築。データドリブンな全体最適化を支援します。
https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-kpi/

事業横断・全社最適での物流再構築

ゼロベースで拠点・輸送・運営を再設計し、全社最適でのコスト最適化を実現します。
https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-restructuring/

物流コスト最適化

将来の事業体制（人口動態・チャネル・生産計画等）を前提に物量を推計し、拠点・ルートのコスト影響を定量試算。実行しやすい施策群と概算投資・回収見込みまで提示します。
https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-cost-optimization/

異業種ロジスティクス推進

業界横断で共同配送・共同保管・拠点統廃合等を構想から利害調整・システム連携・運用定着まで、実行と成果創出まで責任を持って支援します。
https://www.layers.co.jp/consulting-service/sharing-logistics/

物流基幹システム構築

需要予測・生産計画等の計画系から TMS／WMS等の実行系まで連携する統合的な物流プロセスを実現するシステムプラットフォームの構築を支援します。
https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-system-implementation/

物流間接業務AIエージェント構築

在庫確認・出荷例外対応・実績集計など間接業務を対象に、対象業務選定からAIエージェント組込型の新業務設計・構築・運用定着まで一気通貫で支援します。
https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-ai-agents/

 

❚ コンサルティング事例

■医療品メーカーN社：医療業界の共同物流（シェアリングロジスティクス）

業界：製薬・医療
サービス：異業種ロジスティクス推進、ビジネスモデル改革
※詳細はこちら

 

■大手自動車メーカーR社：アフターパーツの物流改革

業界：自動車・自動車部品
サービス：S&OP、グローバルPSI、SCMデジタル改革、人的資本経営、人材育成・リスキリング、調達戦略・調達業務改革
※詳細はこちら

 

■大手OTC医薬品製造業S社：製薬メーカーにおける調達物流の効率化

業界：製品・医療
サービス：異業種ロジスティクス推進、SCMデジタル改革、調達戦略・調達業務改革
※詳細はこちら

 

レイヤーズでは、物流改革を「現場の効率化」に留めず、経営戦略・サプライチェーン全体と連動した変革として捉え、企業の競争力強化・持続的成長に貢献してまいります。

 

■株式会社レイヤーズ・コンサルティングについて　　　
1983年に創業した555名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス改革、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。

URL：https://www.layers.co.jp/
社名：株式会社レイヤーズ・コンサルティング
所在地：東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア
設立：1983年12月
代表：代表取締役CEO　杉野 尚志
コンサルティング領域：
１．経営管理（会計）
２．事業戦略（新規事業・M&A）・マーケティング
３．サプライチェーン（設計、生産、物流）
４．ヒューマンリソース（組織・人事）
５．ＤＸ・ＥＲＰ・ＡＩ（情報）
６．ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）

【本件に関するお問い合わせ】
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
マーケティング部
 TEL：03-5791-1189

---

 

■本プレスリリースのPDFはこちら