Beyondコロナ時代のデジタルトランスフォーメーション

本セミナーは終了いたしました。多数のご参加を賜り誠にありがとうございました。

新型コロナの対応は重要ですが、今後の事業発展にはコロナ対応だけの為の受け身的な姿勢ではなく、顧客・サプライヤ・社員等のステークホルダーが継続的にWin-Winになる持続性ある生産体制及び事業の構築が更に重要です。

本セミナーでは、コマツ 元代表取締役会長　野路 國夫 氏をお招きし、持続性ある生産体制及び事業のイノベーションについての考え方と具体例をお話しいただきます。持続性ある生産体制構築では、地産地消型生産としつつも重要部品は日本製造をする体制と生産戦略と構造改革を踏まえたERP導入について、事業のイノベーションでは、デジタル活用による新規事業開発ついてご講演いただきます。

また、レイヤーズ・コンサルティングからは、これからの事業展開に必須となるデジタルトランスフォーメーションによる下記をご紹介いたします。

　① 持続性ある生産構造改革とERP活用

　・ステークホルダーをWin-Winにする持続性ある生産体制の考え方
　・実現の為の実践的ポイント（利益シミュレーション、部品・工法・設備共通化、ERP活用）

　②デジタルを駆使した新規事業開発・ビジネスモデル変革の要諦　

　・顧客価値のシフトによるニューエコノミー化とデジタル×サービスモデル変革の必要性
　・デジタル化を通じた新規事業開発・ビジネスモデル変革のポイント
　（プラットフォーム化・サブスクリプション・デジタルオペレーション及び三位一体での推進体制）

＜レイヤーズ・コンサルティングでは、経済界のトップキーマンをお招きし、近視眼的・外形的なWithコロナではなく、先を見据えた大胆なBeyondコロナに向けた経営のあり方を緊急提言するオンラインセミナーをシリーズで開催いたします。＞
「Beyondコロナ緊急提言セミナー」シリーズ