ビヨンドコロナで新たな成長路線に舵を切るための投資マネジメント
#オンラインセミナー
多くの日本企業は成長のために、国内／海外、相手先の大小問わず、M&A・事業投資を実行してきました。しかし、事業シナジーを創出できないまま又はリターンを得るどころか減損してしまうケースは多いです。
本ウェビナーでは、M&A・事業投資を通じてシナジーを創出し、成長路線に舵を切るための重要経営視点と成功するためのポイントや手法を講演いたします。
GEやLIXILでトップを歴任された、シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン株式会社 最高顧問 藤森 義明氏をお招きし、日本企業が成長するための重要ポイントをM&Aや事業投資の観点からご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、
・有望分野における投資先の選定、デューデリジェンス及びM&A実行のポイント
・投資後に事業シナジーを創出するための投資先マネジメント
について講演いたします。
レイヤーズ・コンサルティングでは、経済界のトップキーマンをお招きし、近視眼的・外形的なWithコロナではなく、先を見据えた大胆なBeyondコロナに向けた経営のあり方を緊急提言するオンラインセミナーをシリーズで開催いたします。
「Beyondコロナ緊急提言セミナー」シリーズ
講演者プロフィール
藤森 義明 氏
シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン株式会社
最高顧問
75年、日商岩井（現・双日）入社。81年、米カーネギーメロン大学MBA。86年、日本GEに転じ、2001年、アジア人初の米GEシニア・バイス・プレジデント。08年から日本GE会長兼社長兼CEOを兼務。11年、LIXILグループ社長、16年会長、相談役。武田薬品工業、Boston Scientific Corporation、東芝、資生堂の社外取締役を兼務。シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン最高顧問。日本オラクル社外取締役会長。
最高顧問
75年、日商岩井（現・双日）入社。81年、米カーネギーメロン大学MBA。86年、日本GEに転じ、2001年、アジア人初の米GEシニア・バイス・プレジデント。08年から日本GE会長兼社長兼CEOを兼務。11年、LIXILグループ社長、16年会長、相談役。武田薬品工業、Boston Scientific Corporation、東芝、資生堂の社外取締役を兼務。シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン最高顧問。日本オラクル社外取締役会長。
シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン株式会社
最高顧問
75年、日商岩井（現・双日）入社。81年、米カーネギーメロン大学MBA。86年、日本GEに転じ、2001年、アジア人初の米GEシニア・バイス・プレジデント。08年から日本GE会長兼社長兼CEOを兼務。11年、LIXILグループ社長、16年会長、相談役。武田薬品工業、Boston Scientific Corporation、東芝、資生堂の社外取締役を兼務。シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン最高顧問。日本オラクル社外取締役会長。
最高顧問
75年、日商岩井（現・双日）入社。81年、米カーネギーメロン大学MBA。86年、日本GEに転じ、2001年、アジア人初の米GEシニア・バイス・プレジデント。08年から日本GE会長兼社長兼CEOを兼務。11年、LIXILグループ社長、16年会長、相談役。武田薬品工業、Boston Scientific Corporation、東芝、資生堂の社外取締役を兼務。シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン最高顧問。日本オラクル社外取締役会長。
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
八向 到
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
副統括マネージングディレクター
精密機械、重電などの製造業、通信会社、総合商社、鉄道会社などのサービス業の主に上場企業に対して、新規事業開発、事業戦略、業務改革、顧客ロイヤリティを中心にしたマーケティング戦略に関わるコンサルティングを多数行う。
【参画プロジェクト例】
大手流通企業における新業態店舗の立ち上げ支援
大手精密機械メーカーにおけるビジネスモデル変革
大手エンジニアリング会社におけるデジタル業務改革
事業戦略事業部
副統括マネージングディレクター
精密機械、重電などの製造業、通信会社、総合商社、鉄道会社などのサービス業の主に上場企業に対して、新規事業開発、事業戦略、業務改革、顧客ロイヤリティを中心にしたマーケティング戦略に関わるコンサルティングを多数行う。
【参画プロジェクト例】
大手流通企業における新業態店舗の立ち上げ支援
大手精密機械メーカーにおけるビジネスモデル変革
大手エンジニアリング会社におけるデジタル業務改革
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
副統括マネージングディレクター
精密機械、重電などの製造業、通信会社、総合商社、鉄道会社などのサービス業の主に上場企業に対して、新規事業開発、事業戦略、業務改革、顧客ロイヤリティを中心にしたマーケティング戦略に関わるコンサルティングを多数行う。
【参画プロジェクト例】
大手流通企業における新業態店舗の立ち上げ支援
大手精密機械メーカーにおけるビジネスモデル変革
大手エンジニアリング会社におけるデジタル業務改革
事業戦略事業部
副統括マネージングディレクター
精密機械、重電などの製造業、通信会社、総合商社、鉄道会社などのサービス業の主に上場企業に対して、新規事業開発、事業戦略、業務改革、顧客ロイヤリティを中心にしたマーケティング戦略に関わるコンサルティングを多数行う。
【参画プロジェクト例】
大手流通企業における新業態店舗の立ち上げ支援
大手精密機械メーカーにおけるビジネスモデル変革
大手エンジニアリング会社におけるデジタル業務改革
高丹 一郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
シニアマネージャー
通信キャリア、外資系製薬メーカー、大手重機械工業、精密機械メーカー、総合商社や鉄道会社の小売子会社等に対して、成長戦略／DX戦略策定・新規事業開発～戦略実行・新規事業立ち上げ支援を多数行う。
戦略実行・事業立ち上げの手段として、ほとんどのケースで国内・クロスボーダーM&Aやスタートアップ・ベンチャー投資を実行。
事業戦略事業部
シニアマネージャー
通信キャリア、外資系製薬メーカー、大手重機械工業、精密機械メーカー、総合商社や鉄道会社の小売子会社等に対して、成長戦略／DX戦略策定・新規事業開発～戦略実行・新規事業立ち上げ支援を多数行う。
戦略実行・事業立ち上げの手段として、ほとんどのケースで国内・クロスボーダーM&Aやスタートアップ・ベンチャー投資を実行。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
シニアマネージャー
通信キャリア、外資系製薬メーカー、大手重機械工業、精密機械メーカー、総合商社や鉄道会社の小売子会社等に対して、成長戦略／DX戦略策定・新規事業開発～戦略実行・新規事業立ち上げ支援を多数行う。
戦略実行・事業立ち上げの手段として、ほとんどのケースで国内・クロスボーダーM&Aやスタートアップ・ベンチャー投資を実行。
事業戦略事業部
シニアマネージャー
通信キャリア、外資系製薬メーカー、大手重機械工業、精密機械メーカー、総合商社や鉄道会社の小売子会社等に対して、成長戦略／DX戦略策定・新規事業開発～戦略実行・新規事業立ち上げ支援を多数行う。
戦略実行・事業立ち上げの手段として、ほとんどのケースで国内・クロスボーダーM&Aやスタートアップ・ベンチャー投資を実行。
開催概要
| 開催日時 | 2021年2月25日（木） 15:00～16:40 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | ・経営トップ／CxO ・経営企画、新規事業開発部門のキーマン・実務責任者の方 ・各事業部門の部門長の方 ※コンサルティング会社等競合他社のお申込みはご遠慮ください。 |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局担当：馬場、大友、松﨑 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |