【再配信】8月10日~8月31日
メンバーシップ型人事の終焉

#オンラインセミナー #再配信

この度、2021年4月8日に株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きして開催いたしました「メンバーシップ型人事の終焉」オンラインセミナーを再配信いたします。

視聴ご希望の方は、下の「このセミナーに申し込む」より、ご登録をお願いいたします。

申込受付:2021年8月20日(金)迄
配信期間:2021年8月10日(火)~8月31日(火)

<セミナー概要>
コロナによる経営環境・働く環境激変の中、中長期計画の再考・事業戦略の抜本的再構築に伴い、求める人財像・活躍できる人財像も変化しています。また、コロナで炙り出された様々な企業活動・マネジメントの疑問符に対しても、大胆な変革が急務となっています。

目下のWithコロナ、更にはBeyondコロナを見据え、企業価値向上に貢献する新しい人事・人財マネジメントについて提言します。

株式会社 people first 代表取締役 八木 洋介氏をお招きし、これまでの日本的経営の歪み・メンバーシップ型人事の終焉と、これからの時代の人事戦略の再構築の方向性についてご講演いただきます。​

レイヤーズ・コンサルティングからは、Withコロナ・Beyondコロナに向けて大胆な人財・人事戦略の企画構想・実行を加速するための具体的アプローチについて、事例を交えてご紹介します。

【講演Ⅰ】「企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定」
企業と人財の新たな関係性、「パーパス」の重要性の高まり等を踏まえ、Beyondコロナに向けた新たな中長期人財戦略(人事中計)策定の要諦とアプローチについて講演します。

【講演Ⅱ】「「変革の担い手」としての人事機能再構築」
大胆な人財戦略・変革を遂行する為の新たな人事機能ミッション・組織構造のあり方、グループ全体での最適化を進めるガバナンス態勢の考え方・実践方法について講演します。

講演者プロフィール

八木 洋介 氏
八木 洋介 氏
株式会社 people first 代表取締役 
株式会社 ICMG 取締役 
株式会社 IWNC 代表取締役会長
(元 株式会社LIXILグループ執行役副社長)

1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。経済同友会幹事。現在、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。
株式会社 people first 代表取締役 
株式会社 ICMG 取締役 
株式会社 IWNC 代表取締役会長
(元 株式会社LIXILグループ執行役副社長)

1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。経済同友会幹事。現在、東証一部上場企業などのアドバイザーを務めている。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。
杉野 尚志
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。330名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
金元 伸太郎
金元 伸太郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター

数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGs経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。人事部ミッション・機能・組織(CoE・BP・SS)の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、人財エンゲージメント・健康経営等、「真」の人財経営実現に向けHR領域の様々なイニシアティブをリードする。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター

数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGs経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。人事部ミッション・機能・組織(CoE・BP・SS)の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、人財エンゲージメント・健康経営等、「真」の人財経営実現に向けHR領域の様々なイニシアティブをリードする。
小川 嘉一
小川 嘉一
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター

官公庁にて政策企画(産業組織政策等)を経て、現職に到る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループシSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター

官公庁にて政策企画(産業組織政策等)を経て、現職に到る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループシSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。

開催概要

開催日時 配信期間:2021年8月10日(火)~8月31日(火) *お申込日の翌週月曜(月曜が祝日の場合は火曜)に視聴URLをお送りいたします。期間中ご都合の良いお時間にご視聴ください。
会費 無料(事前登録制)
会場 オンライン視聴

・2021年4月8日開催セミナーの録画の配信となります。

・Zoomの動画視聴URLをお送りいたします。
(弊社よりZoom視聴URLを記載したメールを、お申込みいただいた翌週の月曜日にお送りいたします。)

<推奨環境>
ZoomをWebブラウザでご視聴される場合、下記のブラウザ・バージョンが推奨されています。
Internet ExplorerやSafariでは視聴できない場合がございますので、ご注意ください。
 
・Google Chrome 53.0.2785以上
・Chromiun Edge 80以上
・Firefox 49.0以上
対象 ・経営トップ/CxO​
・各事業部門の部門長の方
・経営企画や人事部門の実務責任者の方

※コンサルティング会社等競合他社のお申し込みはお断りしております。
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

オープニング
(10分)

Beyondコロナにおける人財マネジメントの重要性

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
杉野 尚志

基調講演
(40分)

『メンバーシップ型人事の終焉

■年功序列から実力主義へ​
■依存型からエンゲージメントへ​
■管理型組織からエンパワーメント組織へ

株式会社people first 代表取締役
(元 株式会社LIXILグループ 執行役副社長)
八木 洋介 氏

 講演Ⅰ
(30分)

企業価値向上に資する“ピープルファースト”人財戦略策定

■“ピープルファースト”を考える​
■「パーパス」・「自分らしさ」でつながる企業と人財
■“ピープルファースト”を基軸とした人事施策再構築

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 統括マネージングディレクター
金元 伸太郎

講演Ⅱ
(30分)

「変革の担い手」としての人事機能再構築

■人事機能ミッションのグレートリセット
■企業変革をドライブする3 Pillar model
■人事機能としての​オペレーションエクセレンスの実践方法

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 ディレクター
小川 嘉一

質疑応答
(10分)

質疑応答