企業価値向上を果たすためのCFO組織とFP＆Aの強化とは
#オンラインセミナー
日本企業の企業価値向上を果たすためには、CFO機能の強化が不可欠です。欧米で一般的なFP&A（Financial Planning & Analysis）は、CFOの配下で、業績目標の達成のために計画策定やモニタリング、業績予測や分析を通じて、CEOや事業部門の意思決定を支援し、企業価値向上に貢献する機能であり、日本企業の企業価値向上のためにはこのFP&A機能の強化・活用が必須といえます。
【基調講演】 FP&A教育の第一人者として「最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック」（中央経済社）などを執筆された日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長（元 インテル日本法人CFO、元 日本トイザらス 代表取締役副社長兼CFO）の石橋 善一郎 氏をお招きし、企業価値向上のためのFP&Aの導入・活用についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、真のCFO組織への変革、FP&A機能強化のポイント、財務経理機能におけるSSC・BPOによる生産性向上などを講演いたします。
【講演Ⅱ】真のCFO組織への変革と、FP&Aが活躍するためのポイント
真のCFO組織とは何か、FP&Aに必要な武器と備え方、日本企業でどのようにFP&A活用の土壌をつくるか 等
【講演Ⅲ】FP&Aを活かす、財務経理機能の生産性向上とリソースシフト
FP&Aが本来業務に注力できる組織の在り方、SSC／BPO化による戦略家へのリソースシフト、グループ横串管理のための会計システム統一 等
講演者プロフィール
石橋 善一郎 氏
日本CFO協会
FP&Aプログラム運営委員会 委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、米国管理会計士協会(IMA) 日本支部 Presidentおよび日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長。LEC会計大学院 特任教授および千葉商科大学会計大学院・中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授。今年度、3つの会計大学院と4つの経営大学院で、FP&A関連の正規科目を教える。
FP&Aプログラム運営委員会 委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、米国管理会計士協会(IMA) 日本支部 Presidentおよび日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長。LEC会計大学院 特任教授および千葉商科大学会計大学院・中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授。今年度、3つの会計大学院と4つの経営大学院で、FP&A関連の正規科目を教える。
日本CFO協会
FP&Aプログラム運営委員会 委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、米国管理会計士協会(IMA) 日本支部 Presidentおよび日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長。LEC会計大学院 特任教授および千葉商科大学会計大学院・中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授。今年度、3つの会計大学院と4つの経営大学院で、FP&A関連の正規科目を教える。
FP&Aプログラム運営委員会 委員長
1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&Aマネジャー。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラー。2002年インテル日本法人CFO（FP&A・経理・財務統括）。2005年ディーアンドエムホールディングスCFO。2007年から2016年まで日本トイザらス代表取締役副社長兼CFO。現在、米国管理会計士協会(IMA) 日本支部 Presidentおよび日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長。LEC会計大学院 特任教授および千葉商科大学会計大学院・中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授。今年度、3つの会計大学院と4つの経営大学院で、FP&A関連の正規科目を教える。
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
佐藤 美穂子
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジニアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
小野 智貴
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージャー
大手素材メーカーに対するERPパッケージ導入や、大手運輸事業者の間接業務機能子会社の業務改革・システム導入、大手エネルギー会社のグループシェードサービス事業の再構築支援、大手金属メーカーにおけるBPO実行支援など、数多くのプロジェクトを経験し、本来業務強化に向けたグループシェアードサービス事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計も含めた、事業構造改革／組織再編に関するプロジェクトを中心としたコンサルティングを実施。
経営管理事業部
マネージャー
大手素材メーカーに対するERPパッケージ導入や、大手運輸事業者の間接業務機能子会社の業務改革・システム導入、大手エネルギー会社のグループシェードサービス事業の再構築支援、大手金属メーカーにおけるBPO実行支援など、数多くのプロジェクトを経験し、本来業務強化に向けたグループシェアードサービス事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計も含めた、事業構造改革／組織再編に関するプロジェクトを中心としたコンサルティングを実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージャー
大手素材メーカーに対するERPパッケージ導入や、大手運輸事業者の間接業務機能子会社の業務改革・システム導入、大手エネルギー会社のグループシェードサービス事業の再構築支援、大手金属メーカーにおけるBPO実行支援など、数多くのプロジェクトを経験し、本来業務強化に向けたグループシェアードサービス事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計も含めた、事業構造改革／組織再編に関するプロジェクトを中心としたコンサルティングを実施。
経営管理事業部
マネージャー
大手素材メーカーに対するERPパッケージ導入や、大手運輸事業者の間接業務機能子会社の業務改革・システム導入、大手エネルギー会社のグループシェードサービス事業の再構築支援、大手金属メーカーにおけるBPO実行支援など、数多くのプロジェクトを経験し、本来業務強化に向けたグループシェアードサービス事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計も含めた、事業構造改革／組織再編に関するプロジェクトを中心としたコンサルティングを実施。
開催概要
| 開催日時 | 2024年9月26日（木） 15:00～17:00 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | 経営トップ、CFO、経営企画、経理、各事業の部門長および実務責任者の方 ※コンサルティング会社、シンクタンク、マーケティングリサーチ等の競合にあたる企業様のお申込みはご遠慮ください。 ※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。 |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |