PBR1.0超えを実現!資本コストと株価を意識した経営

#オンラインセミナー

東京証券取引所が「資本コストや株価を意識した経営」を要請した結果、各社が企業価値向上に向けてROE・ROICの目標値設定や資本コスト算出などの数値出しを進めています。ただし、資本効率を向上させるためには、数値や目標を出すだけではなく、経営の考え方やマネジメントの仕組みそのものを「短期的なP/L重視から中長期的なB/S重視」に変革し、事業構造改革とイノベーション創出を同時に実現することが重要となります。

今回は、PBR1倍割れの課題に対策を打ち、実際にPBR1倍を超える株価を実現されたMS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 代表取締役 副社長執行役員 グループCFO 樋口 哲司氏をお招きし、「MS&ADグループのPBR1倍実現への取り組み」と題して、資本、リスク、リターンの一体的管理、PBR向上のために取り組む施策、投資家、アナリストとのコミュニケーションについてご講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、講演Ⅱとして『資本効率を高めるROIC経営の実践』と題し、日本企業の実態としてのコングロマリット・ディスカウント問題、ROIC経営の成功の秘訣、ROIC経営に必要なグループ経営情報基盤構築の要諦についてご説明します。
講演Ⅲとして『企業価値向上を実現する「イノベーション」創出のためには』と題して、社会課題の解決に取り組み企業価値を高めているグローバル企業の実例、イノベーションの起点となる「ヒト」で勝つ組織作りについてご説明します。

講演者プロフィール

樋口 哲司 氏
樋口 哲司 氏
MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社
代表取締役 副社長執行役員 グループCFO

1984年住友海上火災保険株式会社(現:三井住友海上)入社。人事部門、統合推進部門を経て、2014年執行役員東京本部長、2015年執行役員経営企画部長、2016年常務執行役員を歴任、2020年より持株会社であるMS&ADホールディングスの専任役員に就任し現在に至る。
MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社
代表取締役 副社長執行役員 グループCFO

1984年住友海上火災保険株式会社(現:三井住友海上)入社。人事部門、統合推進部門を経て、2014年執行役員東京本部長、2015年執行役員経営企画部長、2016年常務執行役員を歴任、2020年より持株会社であるMS&ADホールディングスの専任役員に就任し現在に至る。
中防 保
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士

太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士

太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
石井 哲司
石井 哲司
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
マネージングディレクター

自動車メーカー、工作機械メーカー、精密機器メーカー、エンジニアリング会社、飲料メーカーなど様々な業界で、組織風土改革、エンゲージメント向上、業務改革に関するコンサルティングを多数行う。業務改革については、人事、経理、営業、開発、生産、エンジニアなど多くの機能領域でコンサルティングを実施。プロジェクト責任者として経験多数。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
マネージングディレクター

自動車メーカー、工作機械メーカー、精密機器メーカー、エンジニアリング会社、飲料メーカーなど様々な業界で、組織風土改革、エンゲージメント向上、業務改革に関するコンサルティングを多数行う。業務改革については、人事、経理、営業、開発、生産、エンジニアなど多くの機能領域でコンサルティングを実施。プロジェクト責任者として経験多数。
武貞 正浩
武貞 正浩
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
バイスマネージングディレクター

大手自動車メーカー、非金属メーカー、総合商社、グローバル小売業等幅広い業界に対して、経営管理再構築、本社業務改革、基幹システム(販売、受発注、調達、案件管理)、SFA、会計システム等の基本構想・要件定義支援等のコンサルティングに従事。特に、グループガバナンス強化のためのKPIマネジメント支援等を多数経験。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
バイスマネージングディレクター

大手自動車メーカー、非金属メーカー、総合商社、グローバル小売業等幅広い業界に対して、経営管理再構築、本社業務改革、基幹システム(販売、受発注、調達、案件管理)、SFA、会計システム等の基本構想・要件定義支援等のコンサルティングに従事。特に、グループガバナンス強化のためのKPIマネジメント支援等を多数経験。

開催概要

開催日時 2024年10月16日(水) 15:00~17:00
会費 無料(事前登録制)
会場 オンラインでの聴講形式です。

【事前準備のお願い】
・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。
セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。
登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。

・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。
お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。
対象 経営トップ、 CFO、経営管理、経理、経営企画、人事、各事業の部門長および実務責任者の方
※コンサルティング会社、シンクタンク、マーケティングリサーチ等の競合にあたる企業様のお申込みはご遠慮ください。
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。​
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
セミナー事務局
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

15:00~15:10

オープニング『ステークホルダーが“腹落ち”する資本効率向上実現に必要なこととは何か?』

■腹落ちさせるコーポレートの構えとは
■資本効率向上のための事業創出に必要なこととは

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
中防 保

15:10~16:00

基調講演『MS&ADグループのPBR1倍実現への取り組み』

■資本、リスク、リターンの一体的管理
■PBR向上のために取り組む施策
■投資家、アナリストとのコミュニケーション

MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社
代表取締役 副社長執行役員 グループCFO
樋口 哲司 氏

16:00~16:25

講演Ⅱ『資本効率を高めるROIC経営の実践』

■日本企業の実態~コングロマリット・ディスカウント問題
■ROIC経営の成功のポイント
■ROIC経営に必要なグループ経営情報基盤構築の要諦

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
バイスマネージングディレクター
武貞 正浩

16:25~16:50

講演Ⅲ『企業価値向上を実現する「イノベーション」創出のためには』

■社会課題解決で企業価値を高めたグローバル企業の実例
■イノベーションの起点となる「ヒト」で勝つ組織作り

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージングディレクター
石井 哲司

16:50~17:00

質疑応答

※講演順・講演タイトルは変更になる場合がございます。

お仕事のご相談や、ご不明な点など、お気軽にお問い合わせください。
セミナー開催予定など最新ニュースをご希望の方はメルマガ登録をお願いいたします。