AI時代の新経営管理
―未来を起点に捉え直す、AI時代の意思決定と経営管理基盤―

ビジネス環境の変化が加速する中、生成AIは業務支援を超え、自律的に業務を遂行する「AIエージェント」へと進化し、経営管理の前提そのものを変え始めています。
こうした変化に対し、目先のツール活用にとどまらず、近い将来の姿を見据えたうえで、自社の経営管理のあり方をバックキャスティング的に捉え直すことが求められています。
本セミナーでは、AI時代における計画・予測・シミュレーションの将来像を展望するとともに、AIの判断の検証、データの信頼性の保証、そして経営シナリオや意思決定の前提をどのように設計するのかといった、実践的なマネジメントのあり方を解説します。さらに、データモデル・KPI設計や、ERP・データ基盤整備といった実務論まで踏み込み、経営管理の再設計に向けた具体的な視点を提示します。

基調講演「千変万化のAI時代に求められる企業経営の本質論」
AI時代に企業は何を目指し、どのように変革を進めるべきなのでしょうか。新たなAIソリューションが続々とリリースされる中、目先のツールや技術の活用論に飛びつくのではなく、真に強い企業になるために必要な考え方とは何でしょうか。本講演では、J-WAVEの番組ナビゲーターやテレビCM出演など、幅広いメディアでAIと社会の未来を発信してこられた、AIスタートアップ企業の創業経営者であり、アントレプレナー・フューチャーリストである小川氏を招き、人間や社会の本質的な役割とは何かに焦点を当て、10年後の社会・企業の未来像を展望した際に、経営者が今から押さえておくべき要諦について解説いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは以下のテーマで事例を交えて講演いたします。
講演Ⅱ「ゼロベースで再設計するAI時代の経営管理　―不確実性時代の計画・予測・意思決定基盤―」
不確実性が常態化するなか、経営管理には「集計・報告」から「予測・意思決定支援」への進化が求められています。本講演では、AI時代の計画・予測・シミュレーションの将来像を展望するとともに、AIの判断を“検証”し、データを“保証”し、経営シナリオを“設計”するための実践的なマネジメント視点を解説します。

講演Ⅲ「業務の狭間を埋めるためのAIエージェント活用―ERP導入後の実践的アプローチ―」
基幹システム導入において、標準化とのトレードオフにより運用回避が増えてしまい、業務負荷が高まってしまうケースは後を絶ちません。本講演では、日進月歩で進化するAI技術を活用し、現場のリテラシー向上を図りつつ、さらなる業務改革の推進・オペレーションコスト削減を目指す実践的なアプローチをご紹介いたします。