セミナー情報

CFOによる企業価値向上の要諦
～FP＆A導入の先にCFOが目指す姿とは～

CFO組織が直接的に企業価値向上に資する仕組みとしてFP&Aが注目を浴びています。 具体的な実践事例を踏まえ、日本企業におけるFP&Aの導入と活用のポイントをご紹介するセミナーを開催いたします。     特別講演として、日本企業の中でも先進的な取り組みをしておられる味の素株式会社 執行役常務 財務・IR担当 水谷　英一氏をお招きし、味の素におけるFP&A導入とその成果、CFOによる企業価値向上の取り組みについてご講演いただきます。   基調講演では、CFO協会の主任研究委員であるストラットコンサルティング株式会社 代表取締役 池側　千絵氏をお招きし、日本版FP&Aの特徴と日本企業での導入の秘訣についてご講演いただきます。   レイヤーズ・コンサルティングからは、FP&Aの取り組みをグループ・グローバルで進める上で必要不可欠な経営情報の一元管理と、FP&Aによる情報活用について講演いたします。

形式的な取り組み、開示では許されない
株式市場が求めるROIC・資本コスト経営の実践と具体的施策

2023年4月の東証の「資本コストや株価を意識した経営」の要請を受け、各企業は資本効率向上の取り組みを進め、プライム市場の9割、スタンダード市場の5割がその取り組みを開示しています。 しかし、東証は2024年10月に、取り組みが甘い事例を「投資者の目線とギャップがある事例」として公表し、形式的な取り組みや開示について厳しい指摘をしています。 このように、今後さらに株式市場からは、形式的な取り組みではなく、具体的な施策と効果が求められると予想されます。     基調講演「企業価値向上に向けた理論と実践（ケーススタディ）」 今回は、企業価値評価や企業変革、財務会計などの研究を行う傍ら、MBA教育や社外取締役として産学両面で活動をされている、一橋大学大学院 経営管理研究科 教授 野間 幹晴氏をお招きし、企業価値やROIC／資本コストといったコーポレートファイナンスの基本的な理論と、それを企業経営に活かしたケーススタディについてお話しいただきます。   講演Ⅱ「ROIC本格導入に向けた 経営と事業マネジメントの方法論の要諦」 講演Ⅲ「今だけ見ていてはだめ！過去・現在・未来を繋ぐシナリオ型ROIC経営」 東証の要請を受けて、形式的な開示対応をした企業と、本腰を入れて社内改革を行い、毎年改革を進めている企業に分かれてきています。 レイヤーズ・コンサルティングからは、豊富なROICに関わる支援実績から、東証・投資家の求める資本収益性改善に本腰を入れて取り組んだ成功企業は、何を、どう考え、どういう制度を構築したか？その方法論の要諦についてご紹介します。

市場変化の予兆をつかむデータセンス
～視点と指標と基幹システム～

私たちの記憶に生々しい、パンデミック由来の出荷物流停滞や、天災・紛争による原材料供給の混乱、為替変動による調達単価上昇。世界はボーダレス化に突き進み、昨日の連続が明日ではない事象が珍しくなくなりました。 少しでも早く変化に気づき、競合が気づいたころにはもう手を打っていることができれば無敵と言えますが、いったい、どのような視座・工夫が必要となるのでしょうか。   基調講演／デジタルな未来への展望 本セミナーでは、日清食品ホールディングス株式会社　取締役・CSO 兼 常務執行役員　横山之雄氏をお招きし、データ経営に必要な視座・行動とデジタル武装についてご講演いただきました。   レイヤーズ・コンサルティングからは以下について講演いたします。 講演Ⅱ／基幹システム導入は、現場プロセスドリブン一辺倒から、経営視点ドリブンとの並行実施が肝要 講演Ⅲ／現場プロセスを永続改善するためのマネジメント

緊急提言！今始めないと間に合わない新リース会計対策​

2024年9月13日に新リース会計基準が公表され、適用時期は2027年4月1日以降開始する事業年度となりました。 新リース会計の影響は会計処理上の問題に留まらず、経営の在り方の見直しや業務プロセス・システムの見直し、など多岐に渡るため、一刻も早く対応に着手することが求められます。       基調講演「新リース会計の肝と企業に与える影響とは」 30年以上にわたり監査・会計コンサルティング等に従事し、「公開草案から読み解く　新リース会計基準（案）の実務対応」をはじめとしたリース会計に関する書籍を多数上梓されている公認会計士 井上 雅彦氏をお招きし、新リース会計が企業に及ぼす影響や、今後取るべき対応についてご講演いただきます。 レイヤーズ・コンサルティングからは、新リース会計に向けて取り組むべきことや企業価値向上への活かし方をご紹介いたします。 講演Ⅱ「早期対応が鍵となる、新リース会計基準への対応に向けた戦略的アプローチ」 適用に向けて検討すべきこと、2027年4月1日までの検討ロードマップ   講演Ⅲ「新リース会計を契機とした攻めのBS管理による経営管理のアップデート」 経営指標への影響を鑑みた企業価値向上に向けた取り組みポイント

公益社団法人自動車技術会主催「“くるまからモビリティへ”の技術展」

2024年11月11日（月）～29日（金）にわたり開催された「“くるまからモビリティへ”の技術展 2024 ONLINE 」における、当社SCM事業部 ECMビジネスユニット長 マネージングディレクター　景山 侑亮の講演動画を公開いたしました。 「～複雑化・肥大化する製品開発に即応せよ～ MBEとプロセス革新で開発LT半減を実現した事例とポイント」 株式会社レイヤーズ・コンサルティング SCM事業部　ECMビジネスユニット長 マネージングディレクター 景山　侑亮   ■講演内容 急速な技術進化やソフトウェア化、環境規制などに伴い、製品に求められる要求が複雑化・高度化する一方、市場や顧客ニーズの変化は加速し、開発期間の短縮化が要求されています。 多くの企業ではデジタル技術による製品開発プロセス革新が進んでいないのが実情です。 本講演では、3Dモデル活用（MBE）やPLM、ALMなどの最新ソリューションを活用したプロセス改革によって、L/Tを削減した実例とポイントをご紹介しました。

モノづくりの源流であるECM改革とSCM連携 ～強く柔軟なエンジニアリング環境の構築～

日本の製造業は、グローバルな競争の中で停滞しています。原油価格高騰や円安により売上高は横ばいとなり、苦戦を強いられています。 顧客ニーズにあった、環境を考慮した製品をタイムリーに市場投入することは、企業収益力の向上につながります。“多様化するニーズと技術革新”に対応しつつ“目標品質・目標コスト・納期遵守”を実現し、日本の製造業を復権させるためには、“ECM、SCM領域”の改革が不可欠です。   今回のセミナーでは、基調講演に株式会社ヨコオ（1922年創業、自動車用アンテナ、半導体検査治具、電子機器用コネクタ、医療機器とBtoB製品分野が事業領域）で製品開発改革に取り組まれている執行役員 経営企画本部長　角田 達朗氏をお招きし、モノづくり現場の経営視点から見るECM改革とSCM連携についてご講演いただきます。   レイヤーズ・コンサルティングからは、実例をもとに具体的な実践方法について講演いたします。   【講演Ⅱ】ECM改革の肝である3Dデータ活用とPLM構築のポイントと実例 3Dデータの活用、BOM連携の整備、またそれらを支える情報基盤（PLM）構築のポイント 等   【講演Ⅲ】収益力向上に向けたグローバル連結原価の構築と活用 財務報告のためだけの原価ではなく、収益力向上に向けた『活動につながる原価』の構築と活用ポイント 等  

グローバルマーケットで勝ち続けるための『コスト競争力』強化

現在、日本の大手製造業の海外売上比率が50%を超えるなどグローバル競争が益々加速していますが、欧米企業に比べて利益率は数%、ROEは10%以上も劣っている状況です。さらに脱炭素などの環境規制強化や人件費・物流費・資材費の高騰など、コストアップ要因が増える中で勝ち残っていくためには競合他社に負けない『コスト競争力』が必要不可欠です。     今回はトヨタ自動車の原価企画部長を歴任し、現在はSBI大学院大学教授である小林 英幸氏をお招きし、トヨタ流の原価企画における原価の作り込みと管理手法についてお話しいただきます。特に今回はこれまで語られなかったソフトウェアや物流コストなど、多くの企業で問題となっているコストにも焦点を当てて語っていただきます。   レイヤーズ・コンサルティングからは、量産前段階での原価企画活動と量産時の原価管理活動の具体的な実践方法について、事例を交えてご紹介します。   講演Ⅱ『マーケットプライスを意識せよ！製品開発×原価企画でコストを作り込む』 ・原価を作り込む3要素 （プロセス×データ×組織） ・モジュール開発と原価企画、製品開発と原価企画 ・原価企画におけるサプライヤー・外注先の有効活用・連携強化のポイント   講演Ⅲ『ものづくり力の真価を引き出す実際原価管理の実践』 ・標準原価ではなく実際原価 ・実際原価があるから意思決定できる 　最適地生産、製品ディスコン、価格コントロール 等

基幹システム刷新を成功させるために
～強力なプロジェクト推進と経営改革・業務改革の実現～

多くの企業で基幹システムの刷新が進められていますが、成功裡にサービスインし、成果を上げているプロジェクトばかりではありません。プロジェクトの成否を分かつのはどのような要因なのでしょうか。当セミナーでは、基幹システム刷新を成功させるためのアプローチをご紹介いたします。     今回のセミナーでは、基調講演に株式会社JALカード 代表取締役社長 西畑 智博氏をお招きし、JALグループのDX化に長期にわたって取り組まれているご経験を踏まえ、JALグループにおける改革と基幹システム刷新の要諦についてご講演いただきます。   レイヤーズ・コンサルティングからは、経営改革・業務改革を目的とした基幹システム再構築の成功のポイントを事例を交えてご紹介いたします。   講演Ⅱ「経営改革・業務改革のための基幹システム再構築」 今までの進め方ではダメな理由／コアプロセスにおける改革とイノベーションの例／基幹システム再構築を成功させるには   講演Ⅲ「基幹システム刷新を成功に導くスパイラルアプローチとは」 Fit to Standardだけではもう古い／シナリオベースERP導入による業務標準化とシステム変更対応

成長戦略を支えるBSを重視したROICマネジメント

企業の長期的な成長を支えるためにはバランスシートのマネジメントが重要とされています。日本企業は短期的なPL上の収益を優先する傾向があります。 しかし、ROIC向上のためには、長期的視点でビジネスモデルと手持ち資産や将来的な投資を紐づけてバランスシートを思考する「BS脳」が求められています。   今回のセミナーでは基調講演として、鉄道事業を中核に不動産事業、生活サービス事業をはじめとした多数の事業領域を展開している東急株式会社 専務執行役員 藤原 裕久氏をお招きし、東急株式会社における成長戦略を支え、コングロマリット・プレミアムを創出するための資源配分、投資マネジメント、BSマネジメントについてご講演いただきます。   レイヤーズ・コンサルティングからは、ROICマネジメント・事業構造改革の実践ポイントや事例を中心にご紹介いたします。   【講演Ⅱ】BSを中心としたROICマネジメントのポイント ROICを向上させ、継続的成長を支えるために必要となるBSを中心としたマネジメントのポイント   【講演Ⅲ】企業価値向上に向けた事業構造改革のポイント カーブイン・カーブアウト、スタートアップ投資等を活用し実効性をあげる改革とは？  

日経クロステック主催「製造業DXサミット2024～「変革」を目指して新たな道をつくる～」

日経クロステック主催「製造業DXサミット2024 ～「変革」を目指して新たな道をつくる～」にて、 当社 代表取締役CEO 杉野 尚志が登壇いたしました。   製造業を取り巻く環境変化はますます激化し、“世界市場に通用する革新的な製品”を“市場が受け入れられる価格・競合に打ち勝つスピード”で投入しなければ淘汰される時代になっています。   本講演では『開発リードタイムの半減』と『勝てるコストの作り込み』を両輪で実現するための、DXを最大限活用した抜本的なプロセス革新について、実際の改革実例を交え解説しました。   【講演概要】 「開発革新・生産革新を実現しない企業は生き残れない ～新時代の製品開発のデジタル革新の方向性～」   株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役CEO　公認会計士 杉野　尚志     期間限定で「製造業DXサミット2024　誌上レポート」をダウンロードいただけます。 資料ダウンロードをご希望の方は、是非お申込みください。

Tagetik Japan共催オンラインセミナー／それ間違ったROIC経営です。～目指すべきROIC経営～

多くの日本企業は経営体質の改善に課題を抱えています。本ウェビナーでは、重要視されるROIC（投下資本利益率）マネジメントについて、経営と現場が一体となって資本収益性改善に取り組むための実践的アプローチに焦点を当てるとともに、その鍵となるデータプラットフォームの活用についてご紹介します。ROICマネジメントを今後どう経営に役立てるべきなのか、具体的な行動を起こすヒントを得る機会にしていただければ幸いです。　   ■こんな方におすすめ ・ROICは算定できたが、経営にどのように役立てるか具体化できていない方 ・Excelを駆使してROICの見える化をしているが、実績の可視化にとどまっている ・事業のボトルネックやアクションプランを特定するまでの分析に時間がかかる ・ROIC経営の導入に取り組んでいるが、システムの選定や導入には至っていない　 　 ■講演内容 【講演Ⅰ】ROIC経営の実践！～ROICを経営の意思決定・改善活動に役立てるポイント～ 【講演Ⅱ】経営管理プラットフォーム「CCH Tagetik」によるROICマネジメント手法