コーポレート機能をアップデートせよ
~プロ化と改革の中核となるSSC~

#オンラインセミナー

コーポレート機能がオペレーション業務中心となっている(当社調査によると80%以上)ことにより、コーポレート人財が本来のプロフェッショナルとしての機能を担えておらず、企業としての生産性低下、ひいては競争力低下の大きな原因となっております。

コーポレート部門をオペレーション業務から解放するとともに、リスキルし、“人”には“人”だからこそできる経営・事業への貢献(BP)やコーポレート部門としての改革機能(CoE) へシフトしていくべきです。

グループSSC(シェアード・サービス・センター)が改革の中核となりオペレーション業務の効率化・デジタル化を徹底的に推し進めることや、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)による外部化の徹底により、オペレーションを削減していくことが肝要となります。

当セミナーでは、基調講演にて、東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社 代表取締役社長 松永 光 氏より、東急グループで推進している、グループ経理機能の最適化とSSCが中心となったプロジェクト推進上の要諦と高度経理人財の育成についてご講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、以下について講演いたします。

【講演Ⅱ】  「抜本的なオペレーショナル業務のスリム化とリスキルによる競争力強化」
【講演Ⅲ】  「SSCを活用した“オペレーション業務”脱却と継続的な改革の仕組み構築」

講演者プロフィール

松永 光 氏
松永 光 氏
東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社
代表取締役社長

東京急行電鉄株式会社(現:東急株式会社)入社後、財務部門に配属。鉄道部門の収入管理システム更新、グループ事業室での子会社の事業再編や構造改革、保険代理店の企画部門の経験を経て、SSC(東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社)の機能・組織変革に取り組む。その後、財務部門にてファイナンス業務に従事したのち、現在はSSCで「連結経理体制最適化プロジェクト」を推進している。
東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社
代表取締役社長

東京急行電鉄株式会社(現:東急株式会社)入社後、財務部門に配属。鉄道部門の収入管理システム更新、グループ事業室での子会社の事業再編や構造改革、保険代理店の企画部門の経験を経て、SSC(東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社)の機能・組織変革に取り組む。その後、財務部門にてファイナンス業務に従事したのち、現在はSSCで「連結経理体制最適化プロジェクト」を推進している。
中防 保
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士

太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、人事戦略・人事制度、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、コーポレート組織・人財の高度化や最新のデジタルテクノロジーを活用した超効率化経営に関するコンサルティングに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士

太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、人事戦略・人事制度、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、コーポレート組織・人財の高度化や最新のデジタルテクノロジーを活用した超効率化経営に関するコンサルティングに従事。
 小川 嘉一
小川 嘉一
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージングディレクター

官公庁にて政策企画(産業組織政策等)を経て、現職に至る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージングディレクター

官公庁にて政策企画(産業組織政策等)を経て、現職に至る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
沢里 翔子
沢里 翔子
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージャー

国内大手人材サービス会社を経て、現職に至る。金融・商社・運輸等 上場企業のコーポレート部門(人事・経理・総務・IT)における業務改革、BPO導入、システム導入、人材再配置に関するプロジェクト経験多数。直近ではグループSSC事業再構築を計画立案から施策実行まで一気通貫で手掛ける。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージャー

国内大手人材サービス会社を経て、現職に至る。金融・商社・運輸等 上場企業のコーポレート部門(人事・経理・総務・IT)における業務改革、BPO導入、システム導入、人材再配置に関するプロジェクト経験多数。直近ではグループSSC事業再構築を計画立案から施策実行まで一気通貫で手掛ける。

開催概要

開催日時 2023年1月13日(金) 15:00~17:00
会費 無料(事前登録制)
会場 オンラインでの聴講形式です。

【事前準備のお願い】
・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。
セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。
登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。

・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。
お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。
対象 経営トップ、CFO、CHRO、経営企画、各CXO、事業部門・財務経理部門・人事部門の責任者の方

※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください​​
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
セミナー事務局 担当:大友、倉田、遠藤、本多
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

15:00~15:10

オープニング

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
中防 保

15:10~15:50

基調講演「SSCによるグループ経理改革の挑戦」

■多業種グループの経営基盤構築
■SSCを変革の担い手に成長させる

東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社
代表取締役社長
松永 光 氏

15:50~16:15

講演Ⅱ「抜本的なオペレーショナル業務のスリム化とリスキルによる競争力強化」

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージングディレクター
小川 嘉一

16:15~16:40

講演Ⅲ「SSCを活用した”オペレーション業務”脱却と継続的な改革の仕組み構築」

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージャー
沢里 翔子

16:40~17:00

パネルディスカッション~実務課題に関する事例に基づいたディスカッション~

※講演順・講演タイトルは変更になる場合がございます。