システムありきではない“本質的タレントマネジメント”

経営環境の変化に即応し、個々の社員が最大限のパフォーマンスを発揮しなければ企業の持続的成長は叶いません。
そのような中、新規事業・プロジェクトの適任者選任、次世代経営人財や幹部人財の安定的創出、自律的キャリア形成を促す基盤の整備等、人事の役割は非常に重要です。
これら「最適なタレントマネジメントの実現」では、各社に適した人事制度の整備、社員エンゲージメントの向上やチャレンジを促進する組織風土の形成はもちろん、それらを支える人事の基本思想から実現手段としての人事DXまで一気通関で構築・実現する必要があると考えます。

本セミナーでは、システムありきではない“本質的な”タレントマネジメントで実現する「経営戦略」や、タレントマネジメントにおいて欠かせない人事思想・人事戦略、人事DXについてご説明いたします。

基調講演に三菱商事株式会社 執行役員 人事部長  河手哲雄氏をお招きし、なぜ今タレントマネジメントが重要なのか、自社独自のタレントマネジメントをどのように構築していくのか。等の取組みについてご講演いただきます。

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レイヤーズ・コンサルティングからは、システム先行に陥らず、本質的なタレントマネジメントを構想・実践する上での着眼点や方法論等を、人事に関する最新動向を交えながらご紹介します。

【講演Ⅱ】　「タレントマネジメントの成功に欠かせない人事・人財戦略」
各社の最適なタレントマネジメントを実現する為、人事の基本思想や人事・人財戦略が明確で一貫していることは非常に重要です。タレントマネジメントを支える基盤となるべく、人事思想、人事・人財戦略の考え方や策定の方法論 等について解説いたします。

【講演Ⅲ】　「タレントマネジメントの効果を最大化する人事・人財DX」
効果的なタレントマネジメントを行うには、人事思想や人事・人材戦略に連動した変革方向性を見定めつつ、貴社の状況・環境を踏まえてシステム・デジタル技術を活用することが重要です。DX化の観点から「タレントマネジメントというワードに踊らされず、貴社が本当にすべきことは何か」を解説いたします。