システムありきではない“本質的タレントマネジメント”

#オンラインセミナー

経営環境の変化に即応し、個々の社員が最大限のパフォーマンスを発揮しなければ企業の持続的成長は叶いません。
そのような中、新規事業・プロジェクトの適任者選任、次世代経営人財や幹部人財の安定的創出、自律的キャリア形成を促す基盤の整備等、人事の役割は非常に重要です。
これら「最適なタレントマネジメントの実現」では、各社に適した人事制度の整備、社員エンゲージメントの向上やチャレンジを促進する組織風土の形成はもちろん、それらを支える人事の基本思想から実現手段としての人事DXまで一気通関で構築・実現する必要があると考えます。

本セミナーでは、システムありきではない“本質的な”タレントマネジメントで実現する「経営戦略」や、タレントマネジメントにおいて欠かせない人事思想・人事戦略、人事DXについてご説明いたします。

基調講演に三菱商事株式会社 執行役員 人事部長  河手哲雄氏をお招きし、なぜ今タレントマネジメントが重要なのか、自社独自のタレントマネジメントをどのように構築していくのか。等の取組みについてご講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、システム先行に陥らず、本質的なタレントマネジメントを構想・実践する上での着眼点や方法論等を、人事に関する最新動向を交えながらご紹介します。

【講演Ⅱ】 「タレントマネジメントの成功に欠かせない人事・人財戦略」
各社の最適なタレントマネジメントを実現する為、人事の基本思想や人事・人財戦略が明確で一貫していることは非常に重要です。タレントマネジメントを支える基盤となるべく、人事思想、人事・人財戦略の考え方や策定の方法論 等について解説いたします。

【講演Ⅲ】 「タレントマネジメントの効果を最大化する人事・人財DX」
効果的なタレントマネジメントを行うには、人事思想や人事・人材戦略に連動した変革方向性を見定めつつ、貴社の状況・環境を踏まえてシステム・デジタル技術を活用することが重要です。DX化の観点から「タレントマネジメントというワードに踊らされず、貴社が本当にすべきことは何か」を解説いたします。

講演者プロフィール

河手 哲雄 氏
河手 哲雄 氏
三菱商事株式会社
執行役員
人事部長

1988年三菱商事株式会社入社後、広報部、人事部、香港三菱商事会社 中国総代表付、欧州三菱商事会社 兼 欧阿中東CIS統括付を経て、2011年4月に三菱商事株式会社 地球環境事業開発部門CEOオフィス(人事担当 兼 GCO)。2014年4月より同社人事部長、2020年4月 執行役員 人事部長を務める。
三菱商事株式会社
執行役員
人事部長

1988年三菱商事株式会社入社後、広報部、人事部、香港三菱商事会社 中国総代表付、欧州三菱商事会社 兼 欧阿中東CIS統括付を経て、2011年4月に三菱商事株式会社 地球環境事業開発部門CEOオフィス(人事担当 兼 GCO)。2014年4月より同社人事部長、2020年4月 執行役員 人事部長を務める。
中防 保
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士

太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、人事戦略・人事システム構築、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士

太田昭和監査法人(現:EY新日本有限責任監査法人)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、人事戦略・人事システム構築、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
田﨑 文教
田﨑 文教
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
シニアマネージャー

事業会社における経理・人事分野での業務改善・システム導入プロジェクトを経験後、国内独立系人事コンサルティング会社にて、人事制度改革・雇用調整改革を中心にプロジェクトを多数推進。
日本IBMにて業務改善・組織風土改革・BPO・人財育成制度設計等 を経て、デジタル事業ポートフォリオ策定、人事戦略構築・組織戦略策定・組織改革・配置戦略を中心に幅広く人事・組織関連のプロジェクトを経験。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
シニアマネージャー

事業会社における経理・人事分野での業務改善・システム導入プロジェクトを経験後、国内独立系人事コンサルティング会社にて、人事制度改革・雇用調整改革を中心にプロジェクトを多数推進。
日本IBMにて業務改善・組織風土改革・BPO・人財育成制度設計等 を経て、デジタル事業ポートフォリオ策定、人事戦略構築・組織戦略策定・組織改革・配置戦略を中心に幅広く人事・組織関連のプロジェクトを経験。
矢崎 冬馬
矢崎 冬馬
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージャー

保険会社の人事部門にて企画・オペレーション業務に従事後、国内大手コンサルティング会社を経て現職。大手製造業、商社、小売業界 等の人事分野において、DX・BPOを活用した、タレントマネジメントを始めとする人事業務改革・高度化に向けた企画立案・実行支援を中心に数々の人事・組織関連のプロジェクトを経験。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージャー

保険会社の人事部門にて企画・オペレーション業務に従事後、国内大手コンサルティング会社を経て現職。大手製造業、商社、小売業界 等の人事分野において、DX・BPOを活用した、タレントマネジメントを始めとする人事業務改革・高度化に向けた企画立案・実行支援を中心に数々の人事・組織関連のプロジェクトを経験。

開催概要

開催日時 2023年2月28日(火) 15:00~16:50
会費 無料(事前登録制)
会場 オンラインでの聴講形式です。

【事前準備のお願い】
・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。
セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。
登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。

・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。
お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。
対象 経営トップ、経営企画、CHRO(人事管掌役員)
各事業部門の部門長の方
経営企画や人事部門の実務責任者の方

※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください​​
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
セミナー事務局 担当:大友、倉田、遠藤、本多
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

15:00~15:10

オープニング

■タレントマネジメントの本質とは
■本質から離れたタレントマネジメントの取組み課題
■経営戦略を実現する自社独自のタレントマネジメント

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
中防 保

15:10~15:50

基調講演「タレントマネジメントの取り組み」

■経営戦略を踏まえた人事制度
■タレントマネジメントを推進する組織体制
■タレントマネジメントの具体的な取組み内容

三菱商事株式会社
執行役員
人事部長
河手 哲雄 氏

15:50~16:15

講演Ⅱ「本質的タレントマネジメントに不可欠な人事思想・人財戦略」

■各社におけるタレントマネジメントの取組み概観
■本質的タレントマネジメントの実現を支える人事思想・戦略とは
■最適な人事思想・人事戦略の構築に向けた方法論と進め方

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
シニアマネージャー
田﨑 文教

16:15~16:40

講演Ⅲ「タレントマネジメントの効果を最大化する人事・人財DX」

■タレントマネジメント戦略と連動した貴社の変革方向性
■目指す姿、貴社の状況・環境を踏まえたシステム・デジタル技術活用
■変革に向けまず何から始めるべきか

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
マネージャー
矢崎 冬馬

16:40~16:50

質疑応答

※講演順・講演タイトルは変更になる場合がございます。