変革し続ける経理財務部門への昇華
～脱皮しない蛇は滅びる：変革事例とメカニズム～
電子帳簿保存法・インボイス制度対応を含むDX化・効率化、計数を用いた意思決定支援、非財務情報の収集・活用など、新たな役割が経理財務部門に求められるようになっています。一方で、実際の現場はというと、まだまだ従来業務に追われ、求められる役割を果たせていないという企業も多いのが現状です。
本セミナーでは「経理財務部門変革」をテーマに、経理子会社の社長としてそのメカニズムである「時間予算」を作られたご経験のあるアサヒグループホールディングス株式会社 監査役 福田 行孝氏をお招きし、高度化へのシフトを目指したアサヒグループの管理部門改革についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、以下について講演いたします。
【講演Ⅱ】「変革必至の経理財務部門が目指すべき姿」
求められる役割の変化、変革実現に向けた具体的なアプローチ等
【講演Ⅲ】「“それどころじゃない” 経理財務部門のための処方箋」
DX推進企業の成功例、失敗例、高オペレーション比率の経理財務部門のための処方箋
講演者プロフィール
福田 行孝 氏
アサヒグループホールディングス株式会社
監査役
1986年に東洋エンジニアリング株式会社に入社し、人事・プロジェクト業務・経理に従事。2001年にアサヒビール株式会社入社。本社経理・財務部門業務に携わり、2012年には財務部門GMに就任し、本社経理財務業務を統括。2017年にアサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長に就任した後、経理・人事・総務など管理間接部門の生産性向上の取組を推進。生産性の高い管理部門を実装するために、管理コスト・業務品質・人材育成の同時達成を目指し、最新技術やノウハウを活用したグループ管理部門の業務変革に取り組む。2023年3月より現職に就任。
監査役
1986年に東洋エンジニアリング株式会社に入社し、人事・プロジェクト業務・経理に従事。2001年にアサヒビール株式会社入社。本社経理・財務部門業務に携わり、2012年には財務部門GMに就任し、本社経理財務業務を統括。2017年にアサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長に就任した後、経理・人事・総務など管理間接部門の生産性向上の取組を推進。生産性の高い管理部門を実装するために、管理コスト・業務品質・人材育成の同時達成を目指し、最新技術やノウハウを活用したグループ管理部門の業務変革に取り組む。2023年3月より現職に就任。
アサヒグループホールディングス株式会社
監査役
1986年に東洋エンジニアリング株式会社に入社し、人事・プロジェクト業務・経理に従事。2001年にアサヒビール株式会社入社。本社経理・財務部門業務に携わり、2012年には財務部門GMに就任し、本社経理財務業務を統括。2017年にアサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長に就任した後、経理・人事・総務など管理間接部門の生産性向上の取組を推進。生産性の高い管理部門を実装するために、管理コスト・業務品質・人材育成の同時達成を目指し、最新技術やノウハウを活用したグループ管理部門の業務変革に取り組む。2023年3月より現職に就任。
監査役
1986年に東洋エンジニアリング株式会社に入社し、人事・プロジェクト業務・経理に従事。2001年にアサヒビール株式会社入社。本社経理・財務部門業務に携わり、2012年には財務部門GMに就任し、本社経理財務業務を統括。2017年にアサヒプロマネジメント株式会社 代表取締役社長に就任した後、経理・人事・総務など管理間接部門の生産性向上の取組を推進。生産性の高い管理部門を実装するために、管理コスト・業務品質・人材育成の同時達成を目指し、最新技術やノウハウを活用したグループ管理部門の業務変革に取り組む。2023年3月より現職に就任。
中防 保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル変革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル変革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル変革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル変革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
青柳 智子
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
バイスマネージングディレクター
製造業、金融サービス業、商社等の業界を中心に、経営管理強化、業務改革、経理人財育成、BPO、システム導入・再構築、ガバナンス強化、中期経営計画策定、業績回復支援、M&A等のコンサルティングを多数手がける。昨年より経理BPOサービス部門を立上げ、単に業務を受託するだけではなく、BPOを通じた顧客企業の業務改革支援、人財活性化支援を研究中。
経営管理事業部
バイスマネージングディレクター
製造業、金融サービス業、商社等の業界を中心に、経営管理強化、業務改革、経理人財育成、BPO、システム導入・再構築、ガバナンス強化、中期経営計画策定、業績回復支援、M&A等のコンサルティングを多数手がける。昨年より経理BPOサービス部門を立上げ、単に業務を受託するだけではなく、BPOを通じた顧客企業の業務改革支援、人財活性化支援を研究中。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
バイスマネージングディレクター
製造業、金融サービス業、商社等の業界を中心に、経営管理強化、業務改革、経理人財育成、BPO、システム導入・再構築、ガバナンス強化、中期経営計画策定、業績回復支援、M&A等のコンサルティングを多数手がける。昨年より経理BPOサービス部門を立上げ、単に業務を受託するだけではなく、BPOを通じた顧客企業の業務改革支援、人財活性化支援を研究中。
経営管理事業部
バイスマネージングディレクター
製造業、金融サービス業、商社等の業界を中心に、経営管理強化、業務改革、経理人財育成、BPO、システム導入・再構築、ガバナンス強化、中期経営計画策定、業績回復支援、M&A等のコンサルティングを多数手がける。昨年より経理BPOサービス部門を立上げ、単に業務を受託するだけではなく、BPOを通じた顧客企業の業務改革支援、人財活性化支援を研究中。
佐藤 美穂子
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
経営管理事業部
ディレクター
製造業、エンジアリング、流通等の業界を中心に、経営管理制度構築、管理会計強化、KPIマネジメント、全社業務改革、会計・人事システム構築等のプロジェクトを多数手がける。事業会社で経理業務に従事した経験から、現場視点と変革視点の両側面を意識したコンサルティングを実施。
開催概要
| 開催日時 | 2023年8月30日（水） 15:00～17:00 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | ・経営トップ、CFO ・財務経理部門、経営企画部門の責任者の方 ※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |