VUCA時代におけるクイックな会計システム再構築

会計システム再構築の実現手段としては、ERPや会計パッケージを活用することが一般的となります。

新たな会計システムの導入にあたって、ERPやパッケージのアドオンやカスタマイズが多くなるほど開発予算が想定以上に膨れるだけではなく、バージョンアップ対応や老朽化更新の足枷となるためランニングコストを増やす元凶になります。

これまでは、システム更改を行うときには現行業務と新システムの差分をとらえるFit & Gapを行うことが一般的でしたが、これがアドオンを増やす大きな原因になっています。

Fit & Gapはどうしても現行業務を軸に新システムに足りていない機能を洗い出すような形になるため、どうしても結果的に現行業務に新システムが合うように不足機能を追加開発で補うということになりがちです。

それに対し、システムの中に組込まれた標準機能に業務を合わせるFit to Standardを実現していくことで、おのずと全体最適化がなされ、効果的な導入が可能となります。

また、デジタル経営において、基幹システム・会計システムが持つ価値は、オペレーションシステムとしての業務効率性から、システムの中にあるデータ・情報そのものへシフトしています。

したがって、変化の激しい現代においては、会計システムをいかに早く導入し効果を刈り取りに行くかが重要になります。

会計システム再構築の実現手段としては、ERPや会計パッケージを活用することが一般的となります。
新たな会計システムの導入にあたって、ERPやパッケージのアドオンやカスタマイズが多くなるほど開発予算が想定以上に膨れるだけではなく、バージョンアップ対応や老朽化更新の足枷となるためランニングコストを増やす元凶になります。

これまでは、システム更改を行うときには現行業務と新システムの差分をとらえるFit & Gapを行うことが一般的でしたが、これがアドオンを増やす大きな原因になっています。
Fit & Gapはどうしても現行業務を軸に新システムに足りていない機能を洗い出すような形になるため、どうしても結果的に現行業務に新システムが合うように不足機能を追加開発で補うということになりがちです。
それに対し、システムの中に組込まれた標準機能に業務を合わせるFit to Standardを実現していくことで、おのずと全体最適化がなされ、効果的な導入が可能となります。

また、デジタル経営において、基幹システム・会計システムが持つ価値は、オペレーションシステムとしての業務効率性から、システムの中にあるデータ・情報そのものへシフトしています。
したがって、変化の激しい現代においては、会計システムをいかに早く導入し効果を刈り取りに行くかが重要になります。

ERPや会計パッケージの導入にあたってのFit to Standardを推し進めていくためには、3つのポイントがあります。

①ERP・パッケージの機能を知る

ERP・パッケージの導入にあたっては、IT部門やITベンダと行っていくことが一般的ですが、ユーザ部門は業務要件検討に注力するあまり、ERP・パッケージの機能を理解することを後回し、IT部門・ベンダに丸投げにしがちです。

しかし、Fit to Standardを実現していくためには、ERP・パッケージの機能を理解することが何よりも重要となってきます。

ERP・パッケージ機能の理解が不足しているが故に出てくる追加開発要件も数多くあります。

ERP・パッケージごとに出来ることや得意なことが異なるため、ユーザ部門が機能を理解した上で、業務をいかにシステムに合わせるかという観点で業務要件を行う必要があります。

また、それに伴いIT部門・ITベンダとは独立したERP・パッケージの推薦案内人をユーザ部門で用意するというのも有効な手立てになります。

②会計慣行・会計方針・会計処理をシンプル化する

Fit to Standardを実現するには、現状の会計慣行・会計方針・会計処理ありきではなく、ゼロベースで要件定義を行っていく必要があります。ERP・パッケージは原則的には各種会計基準に則るようになっていますが、例えば現行のシステムで多くのアドオンをしているのであれば、本来的には不必要な業務運用をしている可能性があるといえます。

会計システム再構築に合わせて、本支店会計、仮単価、付替処理、棚卸資産計算法、請求締め・消込、支払締め・消込、承認手続き等、複雑化しがちな会計慣行・会計方針・会計処理をシンプル化するという形で業務改革をしていくことが、Fit to　Standardの実現には欠かせません。

③ERP・パッケージですべてをやり切ろうとしない

ERP・パッケージは、その特性上・最大公約数的な機能となっているため、業務をシステムに合わせるよう要件定義していっても、ERP・パッケージの標準対応しきれないことが発生することは往々にしてあります。その際に単一のERP・パッケージでやり切ろうとせず、ユーザ部門の要求にあったソフトウェアやクラウドサービスを活用するよう割り切ることが重要です。

また、ERP・パッケージのアドオンはインプット処理の効率化・簡略化や独自のアウトプット帳票の追加であることが大半を占めます。その際に、初めからインプット・アウトプットにRPAを活用することを前提に業務要件を整理することも一つの策となります。

グローバルでのグループ企業増加に伴い、経営陣が正しい経営戦略を立てるための「戦況の見える化」が必要となったことからグループ会社横串で業務標準化を強力に推進し、効率化を図るために、グループ全体最適化の実現が可能であり、コスト・スケジュールを満たす方法論としてERPの導入を行うことになりました。

導入にあたって、
・ユーザが業務プロセス全体を理解していない
・ユーザの言うことを聞いても個別最適になる
ということから、業務改革推進部隊がAs-Isの業務をしっかりとらえて全体最適の観点からどうかを徹底的に検証し、システム実装のFit to Standardを推進しました。

また、あるべき姿としてのTo-Beだけでなく、足元を見据えた狙うべき目標を定め、これを経営トップにも理解してもらいながらシステム構築を進めていきました。

結果として、ERPを導入する目的であった「戦況の見える化」が実現し、Fit to Standardにてシステム導入を進めたことから、グループ全体での業務標準も達成することができました。