直面するグループ・グローバル経営課題に対する現実的経営管理とは
#オンラインセミナー
多くの子会社を有し多地域・多事業への対処を要するグループ・グローバル経営では、経営課題が複雑化します。一方で、環境変化はより早く・激しくなり、迅速な対処が求められています。そこで、理想論を語るのではなく、現実的な解としての経営管理のあり方をご紹介します。
本セミナーでは、グローバル企業である株式会社LIXIL（約270社のグループ会社、150ヵ国以上で商品・サービスを展開）で、複数の海外M&Aを経て、グローバル化を推進する中、経理本部企画管理部部長として、グローバルでの業績・経営管理の統一化及び、統合経営情報基盤の構築を推進された、熊倉 真太郎氏をお招きします。グループ経営における経営管理のあり方、そのために必要となる情報基盤の構築のポイントなどをご紹介いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、
1．きわめて早期に現行システムを前提に、グループ・グローバル経営管理を実現するための具体的施策と、それを支える経営情報基盤を構築するための実践的方法を講演します。
2．半分のコスト・期間を目標として、グループ・グローバル経営管理のERPを用いた基幹システム更改をFit to Standardで行うための成功ポイントについて講演します。
レイヤーズ・コンサルティングでは、経済界のトップキーマンをお招きし、近視眼的・外形的なWithコロナではなく、先を見据えた大胆なBeyondコロナに向けた経営のあり方を緊急提言するオンラインセミナーをシリーズで開催いたします。
「Beyondコロナ緊急提言セミナー」シリーズ
講演者プロフィール
熊倉 真太郎 氏
株式会社LIXIL
LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長
1989年にトーヨーサッシ株式会社（現 株式会社LIXILグループ）に入社。工場勤務ののち生産経理部にて、製造原価管理・業績評価、分析業務に携わるとともに、原価管理および決算システムの構築を担当。2005年より、トステムタイCFOとして海外事業の拡大、原価低減、内部統制の構築を推進。2011年グループ内5社（TOSTEM／TOEX／新日軽／INAX／サンウェーブ）の統合とともに、経理本部企画管理部長に就任。LIXILグループの海外M&Aに伴う、国内外の管理会計・業績/経営管理の統一化および統合経営情報基盤構築を推進。2020年4月より株式会社LIXIL 理事 LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長、現在に至る。
LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長
1989年にトーヨーサッシ株式会社（現 株式会社LIXILグループ）に入社。工場勤務ののち生産経理部にて、製造原価管理・業績評価、分析業務に携わるとともに、原価管理および決算システムの構築を担当。2005年より、トステムタイCFOとして海外事業の拡大、原価低減、内部統制の構築を推進。2011年グループ内5社（TOSTEM／TOEX／新日軽／INAX／サンウェーブ）の統合とともに、経理本部企画管理部長に就任。LIXILグループの海外M&Aに伴う、国内外の管理会計・業績/経営管理の統一化および統合経営情報基盤構築を推進。2020年4月より株式会社LIXIL 理事 LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長、現在に至る。
株式会社LIXIL
LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長
1989年にトーヨーサッシ株式会社（現 株式会社LIXILグループ）に入社。工場勤務ののち生産経理部にて、製造原価管理・業績評価、分析業務に携わるとともに、原価管理および決算システムの構築を担当。2005年より、トステムタイCFOとして海外事業の拡大、原価低減、内部統制の構築を推進。2011年グループ内5社（TOSTEM／TOEX／新日軽／INAX／サンウェーブ）の統合とともに、経理本部企画管理部長に就任。LIXILグループの海外M&Aに伴う、国内外の管理会計・業績/経営管理の統一化および統合経営情報基盤構築を推進。2020年4月より株式会社LIXIL 理事 LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長、現在に至る。
LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長
1989年にトーヨーサッシ株式会社（現 株式会社LIXILグループ）に入社。工場勤務ののち生産経理部にて、製造原価管理・業績評価、分析業務に携わるとともに、原価管理および決算システムの構築を担当。2005年より、トステムタイCFOとして海外事業の拡大、原価低減、内部統制の構築を推進。2011年グループ内5社（TOSTEM／TOEX／新日軽／INAX／サンウェーブ）の統合とともに、経理本部企画管理部長に就任。LIXILグループの海外M&Aに伴う、国内外の管理会計・業績/経営管理の統一化および統合経営情報基盤構築を推進。2020年4月より株式会社LIXIL 理事 LIXIL Housing Technology 事業経理統括部長、現在に至る。
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。350名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。成長戦略策定、新規事業開発、経営管理制度の構築・導入、組織／業務改革 等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。350名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。成長戦略策定、新規事業開発、経営管理制度の構築・導入、組織／業務改革 等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。350名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。成長戦略策定、新規事業開発、経営管理制度の構築・導入、組織／業務改革 等のコンサルティングを多数行う。
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。350名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。成長戦略策定、新規事業開発、経営管理制度の構築・導入、組織／業務改革 等のコンサルティングを多数行う。
杉野 林太郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 シニアマネージャー
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。SAP FI（S/4）認定コンサルタント。
経営管理事業部 シニアマネージャー
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。SAP FI（S/4）認定コンサルタント。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 シニアマネージャー
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。SAP FI（S/4）認定コンサルタント。
経営管理事業部 シニアマネージャー
KPMG 有限責任あずさ監査法人を経て、現職。グローバル素材メーカー、大手金融サービス、自動車メーカー、等の幅広い業種に対して、グローバル経営管理の企画・構想からシステム導入、予算策定プロセス・業績予測の再構築、業務改革、IoT構想策定などの幅広いコンサルティングを多数実施。SAP FI（S/4）認定コンサルタント。
田中 貴大
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 マネージャー
金融業、メディア会社、総合商社、製造業等幅広い業界の上場企業に対して、基幹システム導入に伴う基本構想策定・業務改革支援・パッケージ導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。そのた経営管理システム導入等の多様なプロジェクトも経験。SAP FI/CO（S/4）認定コンサルタント。
経営管理事業部 マネージャー
金融業、メディア会社、総合商社、製造業等幅広い業界の上場企業に対して、基幹システム導入に伴う基本構想策定・業務改革支援・パッケージ導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。そのた経営管理システム導入等の多様なプロジェクトも経験。SAP FI/CO（S/4）認定コンサルタント。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 マネージャー
金融業、メディア会社、総合商社、製造業等幅広い業界の上場企業に対して、基幹システム導入に伴う基本構想策定・業務改革支援・パッケージ導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。そのた経営管理システム導入等の多様なプロジェクトも経験。SAP FI/CO（S/4）認定コンサルタント。
経営管理事業部 マネージャー
金融業、メディア会社、総合商社、製造業等幅広い業界の上場企業に対して、基幹システム導入に伴う基本構想策定・業務改革支援・パッケージ導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。そのた経営管理システム導入等の多様なプロジェクトも経験。SAP FI/CO（S/4）認定コンサルタント。
開催概要
| 開催日時 | 2021年8月25日（水） 15:00～17:00 |
|---|---|
| 会費 | 無料（事前登録制） |
| 会場 |
オンラインでの聴講形式です。 【事前準備のお願い】 ・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。 セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス（お申込み時と同じもの）を入力し、登録を行ってください。 登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。 ・セミナー当日は、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。 お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。 |
| 対象 | ・経営トップ、CFO、CIO ・経営企画、経理・財務、IT部門の責任者 ※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください |
| 主催 | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング |
| お問い合わせ | 株式会社レイヤーズ・コンサルティング セミナー事務局担当：馬場、大友、本多 TEL：03-5791-1189 E-MAIL：seminar@layers.co.jp |