CPM（Corporate Performance Management）

CPMとは、Corporate Performance Managementの略で、企業業績管理のことを指します。財務的な観点を中心に組織の業績を計測し、管理するための総合的なアプローチです。
CPMは、戦略的目標の設定、予算策定、業績評価、予測、報告などのプロセスを統合し、組織のパフォーマンスを最適化するためのフレームワークを提供し、経営の意思決定をサポートします。また、これらを実現するソリューションシステムを総称してCPMと呼んだり、EPM（Enterprise Performance Management）と呼ぶこともあります。

組織は戦略的目標を設定し、それに基づいて予算を立て、実績を評価することで、目標達成に向けた行動を促進します。CPMは、組織の業績を定量的に評価するための指標を管理することで、経営者の意思決定を支援するとともに、組織の業績目標達成へのサポートを行っていきます。
CPMの具体的な利点には、以下のようなものがあります。

• パフォーマンスの可視化と透明性を高める、目標達成に向けた戦略的な行動を促進する
• 予算の策定と実績の評価を通じて経営者に意思決定のサポートを提供する
• 組織全体への情報共有を促進する

CPMを実装する際には、以下の点に留意することが重要です。

目標の明確化と関連付け

CPMの成功には、明確な目標設定が不可欠です。目標は具体的で測定可能なものであり、組織の戦略と関連付けられる必要があります。目標が曖昧であったり、戦略との一致がなかったりする場合、CPMの効果は限定的になる可能性があります。また、CPMは継続的なプロセスであり、定期的なモニタリングと改善が必要です。組織の業績や目標の進捗状況を定期的に評価し、必要な修正や改善を行うことで、CPMの効果を最大化することができます。

適切なデータの収集と品質管理

CPMの基盤となるデータの収集は正確かつ信頼性の高いものである必要があります。データの品質管理やデータガバナンスの仕組みを整えることで、正確な分析と意思決定が可能となります。また、データの収集には適切なツールやシステムを導入することも重要です。

プロセスの統合と改善

CPMは、組織の様々なプロセスを統合するものです。プロセスの改善や効率化を図ることで、CPMの実装と運用をスムーズに行うことができます。プロセスの明確化、役割と責任の明確化、情報共有の促進などが重要な要素となります。
　

　
これらの点に留意しながら、CPMを実装することで、組織の業績向上や効果的な意思決定を実現することができます。