コラム

経営効率化を図るため、グループ企業の間接業務（オペレーション業務）の集約化・標準化が叫ばれて久しいですが、その機能を自グループで持つグループSSC（シェアードサービスセンター）の成功事例はそう多くありません。 コロナ禍に見舞われている2020年代に見合ったグループSSCとはどのような形態なのでしょうか。グループSSCの目的やメリット、その課題などを紹介します。

• #ヒューマンリソースマネジメント

「ジョブ型を総合的に勘案しながら検討することが有益」――。 2020年1月、一般社団法人 日本経済団体連合会（以下、経団連）が春季労使交渉を前にこう提言し、業務内容や責任の範囲を明確にしたジョブ型雇用を推奨しました。 終身雇用や年功序列を前提としたメンバーシップ型雇用からの脱却を図るため、それまでも注目を集めていましたが、経団連が後押ししたことによって、日本の大企業にも導入する流れが加速しました。 人財獲得競争力を高め、延いては企業の国際競争力の向上や企業間競争の生き残りには、もはや欠かせないとの見方もあるジョブ型とはどのような仕組みなのでしょうか。 メリットやデメリット、導入までの流れや注意点を分かりやすく解説します。

• #ヒューマンリソースマネジメント