ROE向上を実現!『利益拡大を加速させる構造改革の実践』

#オンラインセミナー

伊藤レポートで指摘されたROE向上も日本企業全体に浸透し、ROE向上を実現した企業も多く現れてきました。株式会社キッツも構造改革を進め、2022年度ROE10%を実現しROE向上に成功されました。

今回は、2021年に社長に就任され、大胆な変革を成功させるために、部門横断でのDXを推進し、2023年11月には新しい働き方や価値創造を目的にオフィスの幕張から汐留への移転を実行された株式会社キッツ 代表取締役社長 河野 誠氏 をお招きし、数々の変革のご経験をもとに、業務改革と企業文化の変革における重要ポイントをご講演いただきます。

レイヤーズ・コンサルティングからは、全社業務改革や本社機能改革の実践ポイントや事例を中心にご紹介します。

【講演Ⅱ】「非連続な成長の土台となる全社業務改革の実践」
全社レベルで本来業務へシフトするための業務改革の実践ポイントと最新事例をご紹介

【講演Ⅲ】「企業価値創造を推進するコーポレート部門となるための本社機能改革」
本社機能が企業価値創造をドライブする集団へ変身するためのポイントをご紹介

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講演者プロフィール

河野 誠 氏
河野 誠 氏
株式会社キッツ
代表取締役社長

1988年 株式会社北沢バルブ(現キッツ)入社。バルブ事業部海外営業本部プロジェクト営業部長、生産本部生産管理部長及び、アセアン地域統括会社のマネージングディレクター(社長)を歴任。株式会社キッツ取締役 常務執行役員 バルブ事業統括本部長を経て、2021年、代表取締役社長に就任。大胆な改革を推進し、新しい働き方や価値創造を目的にオフィスも幕張から汐留に移転。
株式会社キッツ
代表取締役社長

1988年 株式会社北沢バルブ(現キッツ)入社。バルブ事業部海外営業本部プロジェクト営業部長、生産本部生産管理部長及び、アセアン地域統括会社のマネージングディレクター(社長)を歴任。株式会社キッツ取締役 常務執行役員 バルブ事業統括本部長を経て、2021年、代表取締役社長に就任。大胆な改革を推進し、新しい働き方や価値創造を目的にオフィスも幕張から汐留に移転。
杉野 尚志
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。450名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。成長戦略策定、新規事業開発、経営管理制度の構築・導入、組織/業務改革 等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。450名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。成長戦略策定、新規事業開発、経営管理制度の構築・導入、組織/業務改革 等のコンサルティングを多数行う。
村井 泰三
村井 泰三
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
バイスマネージングディレクター

製造業・流通業等の上場企業を中心に、事業再編、組織再編、新ビジネスモデル構築、業務改革、基幹システム刷新等のコンサルティングを行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
バイスマネージングディレクター

製造業・流通業等の上場企業を中心に、事業再編、組織再編、新ビジネスモデル構築、業務改革、基幹システム刷新等のコンサルティングを行う。構想策定から業務・システム設計、導入支援、導入後フォローまで、改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。
山本 晶代
山本 晶代
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
ディレクター

上場企業に経理領域を中心とした業務改革、経営管理・財務会計システム構想・要件定義、グループガバナンス構築、内部統制構築、決算・開示対応サポート等のコンサルティングを多数実施。コロナ禍において急速に浸透した経理財務部門を中心に様々な企業のリモートワーク推進や、ESG・サステナビリティへの全社的な取り組み等の支援も実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
ディレクター

上場企業に経理領域を中心とした業務改革、経営管理・財務会計システム構想・要件定義、グループガバナンス構築、内部統制構築、決算・開示対応サポート等のコンサルティングを多数実施。コロナ禍において急速に浸透した経理財務部門を中心に様々な企業のリモートワーク推進や、ESG・サステナビリティへの全社的な取り組み等の支援も実施。

開催概要

開催日時 2024年4月4日(木) 15:00~17:00
会費 無料(事前登録制)
会場 オンラインでの聴講形式です。

【事前準備のお願い】
・本セミナーではWeb会議システム「Zoom」を利用いたします。
セミナーにお申込みをいただいた方には、「Zoom」の登録用URLをお送りいたしますので、オンラインセミナー開始までにお名前とメールアドレス(お申込み時と同じもの)を入力し、登録を行ってください。
登録が完了しますと、『参加用URLとパスワード』がZoomから発行されます。

・セミナー当日は、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、参加用URLをクリックし、画面を開いてセミナー開始のお時間までお待ちくださいませ。
お時間になりましたら、自動的に配信がスタートいたします。
対象 経営トップ、CxO
経営企画、人事、経理、各事業の部門長および実務責任者の方
※コンサルティング会社、シンクタンク、マーケティングリサーチ等の競合にあたる企業様のお申込みはご遠慮ください。
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。​
主催 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
お問い合わせ 株式会社レイヤーズ・コンサルティング   
セミナー事務局
TEL:03-5791-1189
E-MAIL:seminar@layers.co.jp

プログラム

15:00~15:10

オープニング

■レイヤーズ・コンサルティングのご紹介
■本日のセミナーの趣旨

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
杉野 尚志

 

15:10~16:00

基調講演
「果敢に挑戦、部門横断で取り組むDXを活用した業務改革と企業文化の変革」

■部門横断DX推進活動を中期経営計画の大きな柱に
■業務の現状認識と可視化から抽出された問題に社員が挑む 課題解決スキルの向上
■生産性向上から生み出されるリソースを付加価値の高い仕事へ

株式会社キッツ
代表取締役社長
河野 誠 氏

16:00~16:25

講演Ⅱ「非連続な成長の土台となる全社業務改革の実践」

■全社業務改革実践の難しさと成功のコツ
■見落としがちな改革ポイントとは
■業務改革に必須の最新DX

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
バイスマネージングディレクター
村井 泰三

 

16:25~16:50

講演Ⅲ「企業価値創造を推進するコーポレート部門となるための本社機能改革」

■価値創造を推進するコーポレート部門の役割・機能
■継続的な業務効率化を推進し、価値提供を可能にするSSC・BPOの設計
■価値創造に資するグループ共通システム

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 
ディレクター
山本 晶代

 

16:50~17:00

質疑応答

※講演順・講演タイトルは変更になる場合がございます。

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