人事機能改革、グループ・グローバルを対象とした人材マネジメント基盤構築
クライアントが抱えていた課題
対象人数約30,000人・約180社を対象に、グループ・グローバルを対象した人材戦略が刷新されていくなか、システム基盤として下記課題が顕在化しました。
- 各社ごとに人事システムが構築され、タレントマネジメントとして活用すべき人材データの一元管理が実現できてない
- 部分的に集約された人材データが存在しても、データ鮮度が著しく悪く活用できない
- 人事施策を展開する際、都度各社からのデータ収集や編集が必要で、作業負荷が高い
レイヤーズのアプローチ
まずは、最適なタレントマネジメントシステム（製品）の選定を実施しました。
具体的には、主要機能要件や管理対象社員数や会社数、グローバルでの導入実績等を総合的に評価し、製品を特定しました。
加えて、導入計画（体制、スケジュール、コスト等）を策定するとともに、製品確定後は、導入ベンダーと協業のもと、業務設計（業務プロセスの策定）に着手しました。並行して検討されている経営者育成等の人材マネジメント刷新の動向を考慮し、業務プロセスを定義することで貢献してきました。
さらには、導入にかかる各社コミュニケーション窓口としても導入を遂行し、ユーザー側作業となるデータ移行やトレーニング、受け入れ検収テストを中心にリードし、導入全体のPMOも対応し成功に導きました。
【図1】製品選定アプローチ
成果と顧客満足
人材マネジメント側の検討を実現し、必要な人材データ一元管理のシステム基盤構築に寄与できた点は顧客満足度が非常に高いです。
加えて、勤怠システムやグループ・グローバルを対象としたワークフローシステムの構築等、人材戦略を実践するうえで、必要な全体システムの構成やその最適な製品選定等に貢献しました。
関連システム導入全体に関与することで、システム基盤構築というアプローチにて、グループ・グローバル人事機能改革に寄与できた点は大きな成果でした。
この事例について問い合わせる問い合わせる メルマガ登録
最新情報をお届け！ メルマガ登録
関連するコンサルティング事例
-
大手重工業J社
-
大型機械メーカーにおける資格・スキル管理とMES連携
-
- 業界：
- 機械
-
-
大手自動車メーカーR社
-
自動車メーカーにおけるアフターパーツの物流改革
-
- 業界：
- 自動車・自動車部品
-
-
大手総合エネルギー企業P社
-
エネルギー事業におけるグループシェアードサービス（HR）のあるべき姿に向けた標準化・集約化
-
- 業界：
- エネルギー
-
-
大手食品商社O社
-
物流業における同一労働同一賃金対応に伴う守りと攻めの制度改定
-
- 業界：
- 運送・運輸
-
-
大手CATV・通信サービス企業K社
-
情報通信業におけるタレントマネジメント業務の高度化とシステム基盤構築
-
- 業界：
- 情報・通信
-
-
グローバル製薬企業L社
-
働き方改革に向けた組織風土醸成～改革を推進するためのマインドセット変革～
-
- 業界：
- 製薬・医療
-
-
国内屈指の総合エネルギーグループK社
-
ビジョン達成に向けた戦略的ワークスタイル変革
-
- 業界：
- エネルギー
-
-
大手商社系の総合不動産デベロッパーJ社
-
プロフェッショナル集団への変革を目指した、社員自らが作り出す働き方改革
-
- 業界：
- 建設・不動産
-
-
大手精密機器メーカーL社
-
精密メーカーにおけるイキイキ働き方改革
-
- 業界：
- 機械
-