ガバナンス・リスクマネジメント強化のコンサルティングサービス

ガバナンス・リスクマネジメント強化とは、日本国内並びに海外において関係会社群を展開している企業グループにおいて、グループ全体及び各社のガバナンス体制や様々なリスクに対応するためのリスクマネジメント体制などを構築し、企業の運営基盤を強化していくことです。
日本企業の持続的成長と中長期的企業価値向上のためのコーポレートガバナンス改革の要請に伴い、また、企業経営を取り巻く環境の複雑性や不確実性が高まっているため、ガバナンス・リスクマネジメント強化の重要性はますます高まっております。
レイヤーズでは、各社の経営環境並びに経営戦略を踏まえたコーポレートガバナンスのあるべき姿や具体的なガバナンス体制とそれを支える各種制度、リスクマネジメントのためのマネジメントメカニズムなどを構築するコンサルティングサービスを提供しています。

ガバナンス・リスクマネジメント強化のコンサルティングサービス

ガバナンス・リスクマネジメント強化のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

ガバナンス改革

ガバナンス改革とは、会社が株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえたうえで、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みについて改革していくことです。取締役会などの機関設計、企業内の意思決定の仕組みやマネジメント体制、資本効率向上のためのさまざまな取り組みの推進などをご支援します。
サステナビリティ推進

サステナビリティ推進とは、サステナビリティ（ESG要素を含む中長期的な持続可能性）を巡る課題への取り組みを通じて企業の持続的成長と中長期的企業価値向上を図っていくことです。サステナビリティ課題とマテリアリティの特定、それらを解決するための中長期ビジョンの策定と取り組みの具体化、サステナビリティ推進の企業内での浸透と定着、サステナビリティ情報の開示などをご支援します。
リスクマネジメント強化

リスクマネジメントとは、企業の目的を達成するうえでの不確実性（リスク）に対し、それらを評価し、その対応策と体制などを準備することによって、リスクによる損失を回避・低減することです。経営の外部環境・内部環境におけるリスクの特定と影響度評価、個々のリスクに対する対応策の策定、リスクマネジメント体制の構築、リスクマネジメントの社内浸透と定着などをご支援します。
内部統制強化

内部統制とは、業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の遵守並びに資産の保全などの目的を達成するために、業務に組み込まれ組織内の全ての者によって遂行されるプロセスのことです。内部統制強化のために、現行の内部統制評価、内部統制再構築、内部統制報告制度対応（J-SOX対応）、内部統制プロセスの効率化やデジタルテクノロジーの活用などをご支援します。
コンプライアンス強化

コンプライアンス強化とは、事業活動に関わる法令や規則等を遵守するために、業務に組み込まれた組織内の全ての者によって遂行されるプロセスの強化を図ることです。さまざまな不祥事や不正などの発生に備え、コンプライアンスリスクの特定と影響度評価、これらを防ぐルールや仕組みの整備、社員研修などのコンプライアンスの浸透と定着、コンプライアンス強化のためのデジタルテクノロジーの活用などをご支援します。
コーポレート（グループ本社）改革

コーポレート（グループ本社）改革とは、持続的成長と中期的企業価値向上のために、グループ本社としてのコーポレート部門を強力な横串機能へと改革していくことです。
コーポレート部門のMVVの見直し、役割の明確化、グループ会社との権限・責任の明確化、横串機能としての仕組みやマネジメント体制、マネジメントメカニズムなどさまざまな取り組みの推進などを支援するコンサルティングサービスを提供しています。