大手食品メーカーにおいて、今後の成長性が見込まれる新規カテゴリでの事業拡大を狙い、新たな営業活動の在り方を模索していた。

この新規カテゴリは、従来当社が主軸にしていたカテゴリとは異なり、商品の回転もはやく、また消費者のライフスタイルに直結しているために来店客層によって大きく買われ方が異なっていた。

また後発参入の競合メーカーが徐々に勢力を拡大してきており、ＰＢ化の波も迫っている中で、商品だけでない大きな差別化ポイントを作りだす必要性に迫られていたのであった。

そこで当社では、盤石なポジショニング構築とシェア拡大に向けて、当社にしかできない付加価値ある提案力を構築すべく、プロジェクトチームを立ち上げて新たな営業スタイル開発を図ることをスタートさせた。

まず、どのような切り口で営業スタイル開発を行うことが当社にしかできない付加価値を生み出すことになるのか？についてＰＪチームで慎重に検討を行った。
この方向性を見誤ると営業部門全体の方向付けを間違ってしまうからである。

その中で、①ビッグデータ×ベンチマーク　②商圏×顧客特性アプローチ　③利益シミュレーションという３つの特徴ある手法を基軸に、当社流の提案の型を構築することを目的において具体化検討を進めることとした。

①のビッグデータ×ベンチマークでは、当社が保有し活用しきれていない兆大なデータと、得意先の品揃えや陳列などの現場データを突合させて、得意先担当者が気づいていない隠れた成長機会を抽出して提案するという手法である。
これまで有効活用できていなかったデータを、競争優位性の一つとして用いることで、当社しかやっていない付加価値を生み出すと考えたのである。

②商圏×顧客特性アプローチは得意先自体の課題解決を視野にいれた手法である。得意先自体がチェーンオペレーションモデルの限界で成長が鈍化している中で、いかに個店の商圏特性に合わせた売り方に変えていくかということが変革テーマになっていた。
サプライヤーである当社が個店の商圏や購買者特性を踏まえた品揃えや販促提案を行うことで、協働してその変革を推進するパートナーとなっていこうと考えたのである。

③利益シミュレーションでは、どのような商品構成で、どのような棚レイアウト・販促を実施すると、得意先自体の利益がどう変化するのか、ということを瞬時にシミュレーションし、利益最大化シナリオを協働で発見するという手法である。
これは仮説検証サイクルを回していきながら持続的に成長するための売り方探求を行っていくことで、互いの成長と気づきが創出されると考えたのである。

これらの要素を取り入れた得意先提案を実際の商談の中に組み込んでトライアル提案を行い、効果を検証する形で検討を進めていった。

パイロット検討を行った１社ではこれまでになかった提案を評価して頂き、協働取り組みパートナーとして認めて頂き、大幅に当社の商品を採用して頂く結果となった。

自社としての売上シェアの拡大につながったことは当然ながら、得意先自体の売上利益成長に貢献できたことは言うまでもない。

またもう1社のパイロット得意先では、当社から提案した「リピート率起点での品揃え」という考え方に賛同頂き、これまでの商品選定や陳列の考え方を大きく変えて頂くきっかけとなった。

圧倒的に突き抜ける提案力を強化することで、商品による差別化だけでなく、営業活動そのものによる差別化によって、自社の優位性を高めることに大きく繋がったと言えよう。