住宅関連メーカーにおける経理業務改革
クライアントが抱えていた課題
グローバルな事業展開と積極的なM&Aの実施にIFRS適用が必須と判断されたが、中国･アジアの子会社の決算精度が低く、かつ提出時間が遅いと言う課題があり、IFRS適用までに改善する必要がありました。
レイヤーズのアプローチ
子会社の実力と決算早期化の実現性を考え、2段階でのIFRS対応と子会社への支援を実施しました。
- 2段階方式によるIFRS実現
第1段階：連結上での組み替え方式
第2段階：個社決算のIFRS化 - 決算早期化の指南
- 決算実行駆けつけサービスの展開（短期的施策）
- シェアードサービスセンター等の検討（中期的施策）
【図1】決算実行駆けつけサービス
成果と顧客満足
海外子会社の決算業務も当初想定よりも早くIFRS対応ができたことにより、IFRS移行日程が守れ、決算指標もワールドワイドで比較可能性が向上、事業のM&Aに役立っています。
この事例について問い合わせる問い合わせる メルマガ登録
最新情報をお届け！ メルマガ登録
関連するコンサルティング事例
-
グローバル半導体メーカーS社
-
半導体メーカーにおけるグローバル原価計算システム構築
-
- 業界：
- 電子・電機
-
-
エネルギー商社のリーディングカンパニーJ社
-
エネルギー卸・小売業に対する業務改革
-
- 業界：
- 商社・卸
-
-
国内屈指の総合エネルギーグループK社
-
ビジョン達成に向けた戦略的ワークスタイル変革
-
- 業界：
- エネルギー
-
-
大手商社系の総合不動産デベロッパーJ社
-
プロフェッショナル集団への変革を目指した、社員自らが作り出す働き方改革
-
- 業界：
- 建設・不動産
-
-
老舗食品メーカーN社
-
食品メーカーにおける販売費（値引き・リベート）の活き金化のPDCAサイクル構築
-
- 業界：
- 食品
-
-
大手住宅設備メーカーM社
-
住宅関連メーカーにおけるマトリクス経営管理
-
- 業界：
- その他製造業
-
-
老舗食品メーカーN社
-
食品メーカーにおけるデジタル管理会計
-
- 業界：
- 食品
-
-
大手精密機器メーカーL社
-
大手精密機器メーカーにおけるKPI管理
-
- 業界：
- 電子・電機
-
-
世界的な自動車システムメーカーL社
-
自動車部品メーカーにおける開発PLM構想のグランドデザイン策定
-
- 業界：
- 自動車・自動車部品
-