住宅関連メーカーにおける経理業務改革

グローバルな事業展開と積極的なM&Aの実施にIFRS適用が必須と判断されたが、中国･アジアの子会社の決算精度が低く、かつ提出時間が遅いと言う課題があり、IFRS適用までに改善する必要がありました。

子会社の実力と決算早期化の実現性を考え、2段階でのIFRS対応と子会社への支援を実施しました。

1. 2段階方式によるIFRS実現
   第1段階：連結上での組み替え方式
   第2段階：個社決算のIFRS化
2. 決算早期化の指南
3. 決算実行駆けつけサービスの展開（短期的施策）
4. シェアードサービスセンター等の検討（中期的施策）

海外子会社の決算業務も当初想定よりも早くIFRS対応ができたことにより、IFRS移行日程が守れ、決算指標もワールドワイドで比較可能性が向上、事業のM&Aに役立っています。