連結決算早期化に向けた経理業務改革

経理財務部門改革

レイヤーズ・コンサルティングの、大手重工業メーカーにおける経理業務改革に関する支援事例を紹介します。連結決算期間を約20営業日から10営業日への短縮に向け、日次処理化や会計情報の一元化、システム導入支援までをご支援しました。

◆ この事例のポイント

課題：情報開示早期化のニーズがある一方、連結決算に約20営業日を要していた。
対応：単体・グループ会社決算の目標日数を設定し、日次処理化と会計情報の一元化を推進した。
成果：決算期間を大幅に短縮し、経理作業の効率化を実現した。

クライアントが抱えていた課題

3月決算でしたが、株主等に対する情報開示の早期化を図るべきとの経営ニーズに基づき、ゴールデンウィーク明けの決算発表を4月末に発表したいという意向がありました。

レイヤーズのアプローチ

翌月中に連結決算を終えなければならないということから決算スケジュールを見直し、そこからグループ会社の決算や既存システムの見直しを図りました。

それまで約20営業日かかっていた連結決算の期間を10営業日に短縮させるため、単体決算を3営業日に、グループ会社決算を7営業日以内に終わらせることを目標に設定しました。

それにかかわる業務改革を本社およびグループ会社にて実施しました。
　
まず、生産・購買・販売等のシステムは月次バッチ処理で数日かかるものだったため、日次処理を適宜行うことで月次処理の軽減を図りました。また、システム間のインターフェース・連携も最適化しました。
　
次いで、本社や事業所・グループ会社の会計情報を集約し、マスターや会計情報など一元化できるところを突き詰めていき、効率化も図りました。

また、ITベンダーの構築している会計システムや業務システムの稼働と稼働後のフォローまでプロジェクトマネジメント支援を行い、システムのスムーズな導入を図りました。