CFO革新
稼ぐ力の再生へ。
日本企業の稼ぐ力の復活や企業価値向上が進まない要因の一つに、本社の弱さがあります。
求心力のある本社が事業構造変革を進めていくためには、企業価値創造をドライブするCFOとそれをサポートする「真のCFO組織」の存在が不可欠です。

CFO組織とは、CFOを核に企業価値創造をドライブする集団
熱き思いと冷徹な計算の実践集団(アクセルとブレーキ)
経営戦略、経営管理、財務会計、ファイナンス戦略、税務戦略、内部統制、
リスクマネジメント、監査、サステナビリティ、IR等の統合的横串組織
CFO・X


-
2024.05.22きわめて早期に実現する企業を強くする経営管理力向上のポイント
-
2024.05.21VUCA時代の経営管理~各企業はどのように取り組んでいるか~
-
2024.05.17高度経理人財育成のすゝめ~次世代CFOと業務改革推進者の育成~
-
2024.05.09営業利益率20%を目指すには?~原価管理見直しで低利益体質から脱却~
-
2024.04.26CFOがリードするDX時代の投資マネジメントとは
-
2024.04.17CFOはROIC経営の旗振り役となれ!
-
2024.04.02シン・CFOの時代到来
-
2024.03.11最キョウのCFO組織になる!
-
2023.11.27ただの経理財務担当役員はCFOではない?
-
2023.11.09真の経営管理の実現~指標に飛びつくだけでは会社は動かない!~