重工業メーカーにおけるグループ統合会計システム化基本構想

クライアントが抱えていた課題

グループ会社ごとに経理方針がバラバラであり、かつ個社会計システム間での集計に時間がかかるため、複数会社を跨ぐ事業別、プロジェクト(SBU)別の収益性、安全性、資源配分をタイムリーに評価できないという経営課題があった。
そのために共通の経営管理指標のあり方を定義し、連結決算の早期化を望まれた。

１．組織別・SBU三票マネジメントの設計

２．マネジメントサイクルの確立

「組織別マネジメント」と「SBU別マネジメント」の双方の観点から、各々目的に応じたマネジメントサイクル（レベル）のあり方を明確化

３．組織別マネジメントサイクル

グループ全体（連結ベース）、事業本部（連結ベース）、事業部、工場、関係会社個社の単位での管理を強化

４．SBU別マネジメントサイクル

SBU別の実績を把握し、経営トップにSBU別資源配分に対する支援情報を提供する。

新しいグループ経営基盤が構築され、プロジェクト別の収益性は確実に月次で把握、次の課題である経営実態との把握・突合に集中することができた。