ケーススタディ
大手住宅設備メーカーにおける全社タスクフォースによるCCC改善
レイヤーズ・コンサルティングの、大手住宅設備メーカーにおけるCCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)の改善に関する支援事例を紹介します。営業・生産・購買各部門でのターゲティングから月次の改善進捗モニタリングまでをご支援しました。
クライアント
大手住宅設備メーカーM社
業種
その他製造業
従業員数
30,001名以上
この事例のポイント
- 課題:大型M&A後の中期経営課題として、コア事業のキャッシュ創出力向上が求められていた。
- 対応:各部門に推進リーダーを任命し、対象を特定してアクションの立案・実行を推進した。
- 成果:CCCの定量目標を前倒しで達成した。
クライアントが抱えていた課題
大型M&A等の成長投資に伴い、コア事業のキャッシュ創出力を高める事を中期経営課題とし、経営指標としてCCCを設定し、全社的な改善活動に着手し始めていました。
レイヤーズのアプローチ
タスクフォースとして、徹底的な可視化により、どの事業・部門で改善余地があるか、ターゲティングを実施しました。
営業・生産・購買それぞれに推進リーダーを任命し、対象となる顧客・製品・製造ライン・取引先を特定し、アクションの立案・実行を推進しました。また、月次での改善進捗モニタリングを行い、タスクフォースの資源配分についても支援をしました。
成果と顧客満足
CCC定量目標の前倒しを達成しました。
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