ビジネス用語集一覧 | レイヤーズ・コンサルティング

人材マッチング #人事: 人材マッチングとは、人材と企業、ないしは社員と社内組織を結び付けることです。企業や組織にとって人材とは、理念の達成や業績の向上に欠かせない存在であるため、より企業の理念や業務に合致した人材を採用し、適した部署に配属して育成していくことが非常に大事です。また、人材にとっても、行う業務はキャリアビジョンややりがいという観点で非常に重要なため、自身の指針に合致した企業に入り、適した部署での仕事を通じてスキルを身に着けていくことが大事です。したがって、人材マッチングでは、企業（組織）と人材（社員）の両者にとって、最適な相手を見つけ、マッチングすることが大切です。したがって、企業と社員の希望条件を正確に把握する必要があります。人手不足による労働市場の売り手化に伴い、人材マッチングの難易度と需要は高まっています。また、社内人事におけるマッチングでは、タレントマネジメントシステムを活用し、職務ベースでの人材要件と、各人のスキルコンピテンシーを合致させることが人事の最適化による業績の向上につながります。

人材マネジメント #人事: 人材マネジメントとは、ヒトを重要な経営資源の1つとして認識し、経営理念の実現や経営戦略の推進・実行のために人事戦略・人事施策を6つのプロセスの中で企画・実行・マネジメントすることです。　 6つのプロセスとは以下になります。採用経営戦略に照らし合わせて採用すべき人材要件を定め、人材要件に合った必要な人材を外部から雇い入れることです。育成人材の職種や役職に合わせて必要なスキルの習得に向け、研修、OJT、セミナー、勉強会等を行うことです。評価納得度の高い評価制度を定め、人材の働き・成果に合わせて、昇給や昇格等の評価を行うことです。報酬成果（人材の働き）が正しく反映されるような報酬の基準を定め、給与や福利厚生、インセンティブを与えることです。配置・異動適材適所の人材配置によって、部署異動・職種転換・出向等を行うことです。代謝人材リテンション（離職率低減）や、適切な人材・人員構成のための退職マネジメント（余剰人員・セカンドキャリア支援等）を行うことです。　 6つのプロセスでの施策を個別断片的に企画・実行するのではなく、各社毎のあるべき人材像、組織風土・文化等を踏まえて、人材マネジメントポリシーを定め、首尾一貫して6つのプロセスを連動させていくことが重要です。

人材要件 #人事: 人材要件とは、企業ビジョン・戦略実現等のために必要な人材を定義した要件のことです。人材のスキルや特性等の項目を具体的に検討・定義することで、採用・育成・配置・評価等を戦略的に行うことが可能になります。

人事システム最適化 #人事: 人事システムとは、人事情報一式を管理するためのシステムのことです。履歴書、職務経歴、適性検査等応募時の情報管理、氏名、住所、家族等の社員の基本情報管理、研修等教育受講管理、所属や役職等の人事情報管理、評価等の考課管理、給与計算といった機能を持っており、製品によって保持・特化している項目が異なります。人事システムを導入することで、ミスの少ない効率的な人事業務を行うことが可能となり、人事部門の業務工数の削減やコスト削減を図ることができます。

人事システム導入 #人事: 人事システムとは、採用や評価、給与計算等、従業員の人事情報を管理するシステムです。具体的には、以下のようなシステムで構成されます。　勤怠管理システム従業員の出退勤の記録を管理するシステムです。定時出退勤のみならず、残業や休日出勤等も管理します。　給与計算システム勤怠データや評価等を元に給与計算業務の効率化を実現するシステムです。勤怠状況や雇用形態が多様化したことによる人為的ミスを防止する役割が大きいです。　人事管理・労務管理システム入社の手続きや、給与計算、各種申請などを行うシステムです。　人事評価システム管理した評価に関するデータを元に、人材育成や人材配置を行うシステムです。　採用管理システム採用の際に使用するシステムで、採用募集から採用確定（内定）までをシステムによって効率化します。　タレントマネジメントシステムスキルの可視化による配置や育成（教育・研修等）を行うシステムです。

人事戦略 #人事: 人事戦略とは、人事業務を経営戦略といった人事以外の要素を踏まえて実施するという、戦略形態です。経営戦略や事業戦略を基にして、これらの達成に向けた人事的文脈での戦略を実行することで、社員の業務効率化や業績向上につながります。人事が経営の重要なファクターとなる中で、人事決定と経営が連動していることが求められています。似た言葉に「戦略人事」がありますが、こちらは「戦略的人的資源管理」の略語であり、従来の人事だけでなく、会社の経営戦略・目標の実現も補佐しながら人事マネジメントを行うことを指す点で人事戦略と異なります。

人的資本 #人事: 人的資本とは、人材の持つ能力・技能を示す経済学の用語です。能力や技能は、蓄積することができ、各人が蓄積方法の意思決定を行うこともできます。その性質が他の資本である「モノ」や「カネ」と似ているため、「人的資本」と表現されます。なお、旧来から使われてきた「人的資源」という用語の枠組みで、人材は「資源」として大量生産主義における生産力向上のための投入物とみなされていました。したがって、「人的資本」と「人的資源」の意味合いは、人の成長可能性への期待という点で大きく異なります。また、人的資本の蓄積には、投資が不可欠です。能力や技能を向上させるためには、時間や教材費といった消費を行います。その結果として、将来の生産性向上を獲得できるという構造です。一方で、資本効率を機械的に上げることができない点で、他の資本とは異なっています。

スクラッチ開発 #DX: スクラッチ開発とは、システム開発の一種で、既存のソフトウェアやフレームワークを使用せずに、全てをゼロから開発する方法を指します。

スマートファクトリー #SCM: スマートファクトリーとは、デジタルデータやデジタル技術を活用し、プロセス改革や品質・生産性向上を継続的に実現する工場を指します。段階的なステップとして、「①見える工場」、「②止まらない工場」、「③つながる工場」が挙げられます。見える工場：稼働状況・製造実績状況の可視化止まらない工場：自動化、設備予防保全、異常検知（自動判断）つながる工場：設計連携、営業連携、SCM連携、拠点間連携

3DA／3D Annotated Models（三次元製品情報付加モデル） #ECM: 3DAとは、3 Dimensional Annotated Models の略で、三次元製品情報付加モデルのことを指します。 3D CADを用いて作成した3Dモデルに、製品特性（寸法・公差・表面形状・溶接・注記など）、2D図面、モデル管理情報（部品情報・設計変更履歴など）を付加したものを指します。 3DAモデルの活用により、公差設計の効率化、2次元図面作成工数の削減、詳細な設計情報連携による手戻りリスクの軽減などの設計・製造における各工程のリードタイムの短縮が実現できます。

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