重工業メーカーにおけるグループ統合会計システム化基本構想

グループ会社ごとに経理方針がバラバラであり、かつ個社会計システム間での集計に時間がかかるため、複数会社をまたぐ事業別、プロジェクト（SBU）別の収益性、安全性、資源配分をタイムリーに評価できないという経営課題がありました。
そのために共通の経営管理指標のあり方を定義し、連結決算の早期化を望まれました。

1．組織別・SBU3票マネジメントの設計

2．マネジメントサイクルの確立

「組織別マネジメント」と「SBU別マネジメント」の双方の観点から、各々の目的に応じたマネジメントサイクル（レベル）のあり方を明確化しました。

3．組織別マネジメントサイクル

グループ全体（連結ベース）、事業本部（連結ベース）、事業部、工場、関係会社個社の単位での管理を強化しました。

4．SBU別マネジメントサイクル

SBU別の実績を把握し、経営トップにSBU別資源配分に対する支援情報を提供しました。

新しいグループ経営基盤が構築され、プロジェクト別の収益性は確実に月次で把握、次の課題である経営実態との把握・突合に集中することができました。