新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービス

イノベーションなくして成長なし――。

あらゆる分野が成熟化・コモディティ化し、効率化による生産性向上だけでは日本企業の利益拡大に限界がきています。さらに追い打ちをかけるように環境変化（進化）の爆発的スピード化、少子化による国内マーケット縮小とグローバル化に伴う競争環境の激化、AmazonやGoogle等のグローバルディスラプターの台頭等、VUCAの時代を象徴する事象への対応の必要性に各企業が直面しており、ものづくりだけではなくサービスまで含んだイノベーションが、企業生き残りのための最重要課題となっています。

しかし既存事業及びビジネスモデルの枠の中で成果をあげてきた大手日本企業が、既存の枠を超えるイノベーションを起こし、社会に浸透させることは実際はそう簡単に実現するものではありません。新規事業であれば、企画・アイデアの抽出～戦略立案～実務的立ち上げの間にはさまざまなハードルがあり、それを越えつついかにスピーディにローンチするかが肝となります。

既存のビジネスモデル変革もしかり。デジタルを活用した新たな差別化モデルを作り、かつユーザーにしっかりと侵透させることが重要です。また、スピーディに新規事業を立ち上げたりビジネスモデル変革を実現させるためには、アライアンスやM&Aの活用は必須と言っても過言ではありません。

当社では、事業プロデューサーとして、下記6つの役割を担い、スピーディかつ的確な新規事業開発、課題解決の本質を突いたビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービスをお届けします。

①周辺業界のビジネスの特徴・環境変化を的確に把握し、新たな事業モデルを企画する機能
②必要に応じてタイムリーにプレイヤーのキーマン、トップマネジメントとコミュニケーションをとり、説明・説得し、資源（ヒト・モノ・カネ）動員を実現する機能
③事業に必要な機能を抽出し、具体名レベルでアライアンス候補先を抽出する機能
④アライアンス候補先のトップマネジメントとリレーションを保有し、候補先のメリットも勘案しつつ、具体的アライアンスを実践する機能
⑤スピーディにトライアルやプロトタイプリリースを企画・推進する機能
⑥顧客内で営業活動・業務設計をリード・推進する機能

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援の
コンサルティングサービス

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

新規事業開発

10年後の未来予測・Z世代等の世代動向調査を起点とし、3種類のアイデア抽出手法を活用したアイディエーションレイヤー～具体的ビジネスモデル構築・マネタイズ構築レイヤー～アライアンス、営業支援を含めた実行支援レイヤーまで各レイヤーごと、もしくは一気通貫で新たなイノベーションを創出する新規事業・新商品開発を行います。
ビジネスモデル変革

既存事業の中核となる提供価値は変えずに、顧客や売り方を変える、顧客接点を変える、コスト構造を変える、競合を顧客に変えるという発想から、新たな収益源・儲ける仕組みを変革します。市場・ニーズ・技術動向分析、自社ドメイン・ターゲット顧客の選定、顧客体験の設計、収益構造の明確化、アライアンス先の選定・交渉等を行います。
M&A・経営統合・事業再編

成長戦略を実現するためのM&A・経営統合・事業再編・ベンチャー投資の構想から実行までを伴走します。
また、ディール成立後にシナジーを確実に実現するため、経営戦略／事業戦略・組織・業務・システム等、様々なレイヤーにおける統合を推進します。
未来予測を踏まえた成長戦略グランドデザイン策定

VUCA時代の成長戦略を描くための手段として10年後の未来予測を行います。未来予測は自社の事業にとって重要な影響を及ぼす要因を特定し、その組み合わせにより起こりうる複数のシナリオを具体化していくことでチャンスやリスクを抽出し、それをベースに泥臭く競合分析・顧客分析・自社ケイパビリティ分析を実施したうえで明確な差別化を確立する成長戦略を立案し、支援します。
ブランド戦略

BtoCでは情報や選択肢過多による取捨選択、BtoBでは有効な協業先選定の重要度の高まりなど、よりコーポレート・ブランドの重要度が高まっています。そのブランド力、構成内容、受容状況を客観的かつ網羅的に把握し、体系的に整理することで、ブランド力強化や再定義などのブランディングを戦略立案～実行計画の策定まで支援します。

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援に関連するセミナーアーカイブ

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援に関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

日本企業に求められるグローバルM&A
～M&Aの活用戦略とPMI実践のカギ～

現状日本企業は、国内市場の成熟や人口減少といった課題に直面しており、海外市場への進出や新たな成長機会の獲得が重要となっています。その中で、グローバルM&Aは有効な手段の一つとして位置づけられています。また、多くの企業では買収後の組織統合（PMI）に苦戦しており、スピード感をもった新組織の立ち上げと、M&Aの効果刈り取りに向けた仕組みづくりにおける成功要因が注目されます。講演Ⅱ「日本的企業経営からの脱却～M&Aやカーブアウトを活用した流動的マネジメント～」市場の変化が早く、大きい令和時代の環境を踏まえ、従来の自前主義を前提とした日本型経営から、よりスピード感をもった経営に抜本的に改革することの重要性と、その方法論・手法（M&A／カーブアウト／BPOなど）を、成功に導くためのポイントと事例を交えながらご紹介します。講演Ⅲ「M&A後の早期立上げに向けたPMI・バリューアップの実践ポイント～100日プランによる意思決定とマインドセット～」 M&A後に多くの日本企業が課題を抱えるPMIに関して、新組織の早期立上げ・確実な効果刈り取りに向けたPMIの実践ポイント（早期立ち上げに向けたミドルアップ型100日プラン、キーメンバーマネジメントの方法など）を日本企業が陥りやすい注意点や、成功事例を交えながらご紹介します。

日本企業のグローバル化を阻む壁～壁を打ち破り成功を導くための要諦～

縮小する国内市場を鑑みると、世界市場は残された成長市場であり、多くの日本企業はグローバル進出を進めています。海外市場への主要な進出手段としては、M&Aや現地法人設立などが挙げられますが、多くの企業が想定する成果を得られていないことが実態です。成功している企業と失敗している企業の違いは何か、今後日本企業はどのように海外進出・展開すべきか、成功/失敗事例をもとに、成功の秘訣をご紹介します。【基調講演】グローバルで成功するため日本企業がとるべき最先端の戦略・手法基調講演には講演やテレビ等の発信、企業の役員・顧問とマルチに活動されている早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄氏をお招きし、海外進出・拡大における成功/失敗事例を踏まえながら、日本企業がとるべき戦略/手法、注意すべき落とし穴、さらにAIを活用した最先端の海外進出戦略についてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、海外進出でのM&A・PMIの実践ポイントや海外事業の成長戦略の立案・実行ポイントについてご説明させていただきます。【講演Ⅱ】M&Aで加速させるグローバル展開～成功のカギとなるPMIとエリア戦略スピード感あるグローバル展開に必須となるM&Aについて、①多くの企業が苦戦する組織統合（PMI）の実践ポイント、②今後展開すべき有望エリアと参入ポイントについて、事例を交えながらご紹介します。【講演Ⅲ】日本企業のグローバル展開における売上早期拡大のためのポイントグローバルM&Aを成功させるためには、組織統合（PMI）後の成長戦略実現が肝要です。成功/失敗事例を交えながら、成長戦略実現・売上早期拡大に向けたポイントをご紹介します。

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