組織別・SBU別のマトリクス経営管理

レイヤーズ・コンサルティングの、重工業メーカーにおけるマトリクス経営管理に関する支援事例を紹介します。組織マネジメント方針・SBUマネジメント方針を定義し、組織別・SBU別の3表マネジメントができる経営管理システムの構築をご支援しました。

◆ この事例のポイント

課題：グループ会社ごとに経理方針が異なり、事業別・プロジェクト別評価をタイムリーに行えなかった。
対応：組織・SBUのマネジメント方針を定義し、組織別・SBU別3表マネジメントの経営管理システムを構築した。
成果：新たなグループ経営基盤が構築され、組織単位・SBU単位での業績管理がスムーズに行えるようになった。

クライアントが抱えていた課題

グループ会社ごとに経理方針がバラバラであり、かつ個社会計システム間での集計に時間がかかるため、複数会社をまたぐ事業別、プロジェクト（SBU）別の収益性、安全性、資源配分をタイムリーに評価できないという経営課題がありました。
そのために、組織軸とSBU軸での経営管理システムを構築する必要がありました。