新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービス

イノベーションなくして成長なし――。

あらゆる分野が成熟化・コモディティ化し、効率化による生産性向上だけでは日本企業の利益拡大に限界がきています。さらに追い打ちをかけるように環境変化（進化）の爆発的スピード化、少子化による国内マーケット縮小とグローバル化に伴う競争環境の激化、AmazonやGoogle等のグローバルディスラプターの台頭等、VUCAの時代を象徴する事象への対応の必要性に各企業が直面しており、ものづくりだけではなくサービスまで含んだイノベーションが、企業生き残りのための最重要課題となっています。

しかし既存事業及びビジネスモデルの枠の中で成果をあげてきた大手日本企業が、既存の枠を超えるイノベーションを起こし、社会に浸透させることは実際はそう簡単に実現するものではありません。新規事業であれば、企画・アイデアの抽出～戦略立案～実務的立ち上げの間にはさまざまなハードルがあり、それを越えつついかにスピーディにローンチするかが肝となります。

既存のビジネスモデル変革もしかり。デジタルを活用した新たな差別化モデルを作り、かつユーザーにしっかりと侵透させることが重要です。また、スピーディに新規事業を立ち上げたりビジネスモデル変革を実現させるためには、アライアンスやM&Aの活用は必須と言っても過言ではありません。

当社では、事業プロデューサーとして、下記6つの役割を担い、スピーディかつ的確な新規事業開発、課題解決の本質を突いたビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービスをお届けします。

①周辺業界のビジネスの特徴・環境変化を的確に把握し、新たな事業モデルを企画する機能
②必要に応じてタイムリーにプレイヤーのキーマン、トップマネジメントとコミュニケーションをとり、説明・説得し、資源（ヒト・モノ・カネ）動員を実現する機能
③事業に必要な機能を抽出し、具体名レベルでアライアンス候補先を抽出する機能
④アライアンス候補先のトップマネジメントとリレーションを保有し、候補先のメリットも勘案しつつ、具体的アライアンスを実践する機能
⑤スピーディにトライアルやプロトタイプリリースを企画・推進する機能
⑥顧客内で営業活動・業務設計をリード・推進する機能

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援の
コンサルティングサービス

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

新規事業開発

10年後の未来予測・Z世代等の世代動向調査を起点とし、3種類のアイデア抽出手法を活用したアイディエーションレイヤー～具体的ビジネスモデル構築・マネタイズ構築レイヤー～アライアンス、営業支援を含めた実行支援レイヤーまで各レイヤーごと、もしくは一気通貫で新たなイノベーションを創出する新規事業・新商品開発を行います。
ビジネスモデル変革

既存事業の中核となる提供価値は変えずに、顧客や売り方を変える、顧客接点を変える、コスト構造を変える、競合を顧客に変えるという発想から、新たな収益源・儲ける仕組みを変革します。市場・ニーズ・技術動向分析、自社ドメイン・ターゲット顧客の選定、顧客体験の設計、収益構造の明確化、アライアンス先の選定・交渉等を行います。
M&A・経営統合・事業再編

成長戦略を実現するためのM&A・経営統合・事業再編・ベンチャー投資の構想から実行までを伴走します。
また、ディール成立後にシナジーを確実に実現するため、経営戦略／事業戦略・組織・業務・システム等、様々なレイヤーにおける統合を推進します。
未来予測を踏まえた成長戦略グランドデザイン策定

VUCA時代の成長戦略を描くための手段として10年後の未来予測を行います。未来予測は自社の事業にとって重要な影響を及ぼす要因を特定し、その組み合わせにより起こりうる複数のシナリオを具体化していくことでチャンスやリスクを抽出し、それをベースに泥臭く競合分析・顧客分析・自社ケイパビリティ分析を実施したうえで明確な差別化を確立する成長戦略を立案し、支援します。
ブランド戦略

BtoCでは情報や選択肢過多による取捨選択、BtoBでは有効な協業先選定の重要度の高まりなど、よりコーポレート・ブランドの重要度が高まっています。そのブランド力、構成内容、受容状況を客観的かつ網羅的に把握し、体系的に整理することで、ブランド力強化や再定義などのブランディングを戦略立案～実行計画の策定まで支援します。

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援に関連するセミナーアーカイブ

新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援に関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

日本企業に求められる新プライシング戦略
～インフレ時代を勝ち抜く、収益最大化・成長の鍵となる価格の力～

長らくデフレ環境にあった日本企業は、いまインフレ局面への転換という大きな経営環境の変化に直面しています。これまでの「コスト積み上げ型」や慣行に依存した価格決定では、収益力の確保や持続的成長は困難になりつつあります。本セミナーでは、元横河電機CMOの阿部剛士氏を招聘し、インフレ時代に求められる戦略的プライシングの考え方と実践手法を整理し、価値を収益に転換するためのアプローチを解説します。【基調講演】『価格支配力戦略の醸成』横河電機にてマーケティング改革に取り組まれ、企業価値向上や先駆的な組織デザインを主導されてきた元・横河電機CMO 阿部剛士氏より、日本企業が直面する価格戦略の課題を明らかにし、収益最大化を実現するための“価格支配力”の醸成ポイントについてご講演いただきます。【講演Ⅱ】～活きた価格、死んだ価格～ “成り行き値づけ”からの脱却による戦略的プライシングの実践【講演Ⅲ】圧倒的な利益を生み出すアフタービジネスの価格戦略レイヤーズ・コンサルティングからは、プライシング戦略やサービス改革に焦点を当て、アフタービジネスでの高収益化を実現していくための仕組化と、AI含むデジタル活用の実践ポイントをご紹介いたします。

日本企業の次なる勝機エッジAIが生み出す現場・前線のイノベーション

生成AIの次は、“現場で使えるAI”へ。エッジAIが切り拓く、AI実装の新たな勝ち筋 AIの活用がビジネスの前提となりつつあるなか、今新たに注目を集めているのが、通信環境に依存せず現場で大量のデータを処理し即時判断を完結させる「エッジAI」です。大規模言語モデルやデータセンター投資で世界各国との差が開くなか、現場力とものづくりの知見を持つ日本企業にとって、エッジAIは新たなビジネスを創出し世界で再び勝負するための活路となり得ます。本セミナーでは、米国シリコンバレーにおいてエッジAIの開発をリードするAizip Inc.と共同で、最新動向・活用事例から日本企業がエッジAIをビジネス変革にどう活かすかまで、幅広く講演いたします。基調講演／The Potential of Edge AI and the Latest Global Trends　エッジAIの可能性と世界での最新動向シリコンバレーを拠点にエッジAI開発をリードするAizip, Inc.の共同創業者・CEOであるYan Sun氏をお招きします。 Aizip, Inc.は、ソフトバンクとの共同開発により、スマートフォン上で魚の尾数をリアルタイムにカウントする養殖向けエッジAIアプリケーションを開発し、CES 2025 Innovation AwardのFood & AgTech部門を受賞しました。通信環境に依存せず、現場でAI処理を完結できる実装例として注目されています。最新の動向・事例をもとに、なぜ今エッジAIが求められるのか、そのビジネス的意義と可能性についてご講演いただきます。講演Ⅱ／具体的活用事例とエッジAI実装に向けたファーストステップ講演Ⅲ／エッジAIが生み出す新たなビジネスと日本企業の競争力レイヤーズ・コンサルティングからは、AI導入における全社的基本構想の必要性や、AI含むデジタル活用の実践ポイントをご紹介いたします。

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