ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービス

持続的企業価値向上・競争優位の源泉は「人」。
モノからコトへ進む時代、イノベーションの時代では、付加価値の源泉としての「人」の重要性が増してきます。
投資家・働き手に選ばれ続け、働く人がイキイキと活躍・成長できる企業であり続ける――こうした企業であるための「人への投資」「人財戦略」に関し、投資家・働き手との建設的対話を通じた企業価値共創経営への転換期を迎えています。

人事は戦略そのものであるはず――。
しかし、これまでの多くの日本企業の人事はオペレーション業務に忙殺され、戦略に意識と手が回っていませんでした。また、「日本型人事」の慣行・人事感に囚われて同質化傾向にあり、人事を戦略として十分に「差別化」することができていません。

当社では、画一的ではない「自社らしさ」を追求した「本物の・独自の」人財マネジメント（＝“Authentic People Management®”）の構築・実践により、「人への投資で差別化して勝つ」「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」人事変革を支援します。

Authentic People Management®に関連する動画

Authentic People Management®は株式会社レイヤーズ・コンサルティングと株式会社people firstの共同登録商標です。

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.1 / 日本の人事の問題点

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.2 / Authentic People Managementの必要性

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.3 / Authentic People Management詳細解説

ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービス

ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

人事・人財戦略

経営に貢献する人事（経営・事業戦略との一体的人財戦略策定）、個がイキイキするための人事（個の自律・潜在力発揮のための仕組み）等、各社の人事の目的・基本思想に立ち返り、「一貫性」「独自性・差別化」の視点を重視した人事・人財戦略の策定・人財マネジメントプロセス（採用・配置・育成・評価等）における具体的施策への落とし込み・実践を行います。
人事制度改革

「思想のない」「型にはめた」人事制度（例えば、ジョブ「型」）ではなく、各社の事業戦略や人事・人財戦略と整合が図られて一貫性のある人事制度、各事業部門・現場の腹落ちのある人事制度でなければならないと考えています。人件費最適化・制度疲労の解消・改善型といった観点での人事制度改定に留まらず、経営・事業・現場視点を重視し、「人と組織で勝つ」ための人事制度の構想・設計・導入を支援します。
組織・風土改革

企業・組織のPurpose（存在意義）、Vision（一定期間に達成したい未来）、Mission（その未来に近づくためのステップ）の実現のための「ありたい組織文化（組織としての当たり前）」を定め、風土変革・定着化を支援します。企業・組織のPVMVC*策定、ありたい組織文化形成に向けた施策（組織・仕組み・コミュニケーション等）の企画・実践を行います。（*PVMVC：Purpose、Vision、Mission、Value、Culture）
サクセッションプラン

企業のサステナビリティに直結する経営幹部・重要ポストに関する組織的・計画的人財育成スキームの構築・育成を支援します。人財パイプライン構築、候補人財アセスメント、実践的研修プログラムの提供、組織的取り組みとしての人財開発委員会の組成・運用等、各ポストの後継者準備率を高めるための施策の企画・実践を行います。
人材育成・リスキリング

事業ポートフォリオ再編成・ビジネスモデル変革に伴う既存事業・業務から新規事業・業務への人財シフト・流動化、個の自律的キャリア形成・学びの促進を行うための人財育成・リスキリングプログラムの策定・実行を支援します。人財要件の明確化、人財アセスメント、既存人財開発プログラムの見直し、イノベーション・DX・リーダーシップ等の研修プログラム企画・提供、自律的学びを促進するラーニングマネジメントシステムの導入等、戦略実現・個の成長と働きがいを高める人財育成の企画・実践を行います。
人事DX（人事・タレントマネジメントシステム）

「人事業務の徹底的効率化」「データドリブン人事への変革」「従業員体験価値向上」等を狙いとした、人事・給与・勤怠管理等の基幹系人事システム・タレントマネジメントシステム・HRテクノロジーの導入・最適活用等、人事DXの推進を支援します。人事DX・IT企画構想（上流工程コンサルティング）、中立的・客観的ソリューション・ベンダー選定（オーナーズコンサルティング）、ITシステムの導入・定着化・活用強化（PMO・ユーザー支援）に至るまで一気通貫での企画・実践を行います。
人事・組織業務改革

「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」等の人事の目的達成に向け、人事3ピラーモデル（CoE、HRBP、OPE）をベースに、人事組織のトランスフォーメーションを支援します。人事業務の標準化・集約化・テクノロジー活用等によるOPE（オペレーショナルエクセレンス）の追求と戦略人事業務シフトに向けたCoE（センターオブエクセレンス）・HRBP（ビジネスパートナー）の機能強化と人材シフトについて、企画・実践を行います。
人的資本経営

人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出し、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」の推進を支援します。
経営戦略・人財戦略と連動した人的資本の可視化、内部マネジメント体制の構築・実践・外部開示、人的資本情報の整備・基盤構築等、ISO30414等の国内外の開示基準や動向を踏まえたうえで、各社の独自性のある「人的資本経営」の実現に向けて、基本構想・企画・仕組みづくり・実践までを一気通貫で行います。

ヒューマンリソースマネジメントに関連するセミナーアーカイブ

ヒューマンリソースマネジメントに関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

脱「人的資本祭り」～我が社らしい「本来」の人的資本経営へ

2025年2月27日（木）開催の一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム主催セミナー「悩めるサス推・人事部必見！人的資本開示の最適解と人的資本経営の強化ポイントとは」にて、当社 HR事業部ディレクターの小宮泰一が以下のテーマで講演をいたしました。『脱「人的資本経営祭り」～我が社らしい「本来の」人的資本経営へ』株式会社レイヤーズ・コンサルティング HR事業部ディレクター小宮泰一 ■講演概要「人的資本経営」は、言葉として確実に広まり存在感を高めている。他方でその実状は、有価証券報告書等の法定対応、統合報告書への形式的掲載、他社動向等への通り一遍の追従にとどまる例も少なくない。すなわち、「我が社らしく」ヒトを活かして企業価値を高める本来の人的資本経営に未着手の事例も多い。「人的資本開示祭り」はここらで終わりにして、我が社らしい「本来の」人的資本経営を考えてみませんか？

より強力に価値創造を行うコーポレート部門への変革
不確実な時代を生き抜く、筋肉質な組織とは

米国トランプ政権による高関税政策の影響に端を発し、GDP成長率の鈍化・インフレ・賃上げ等、企業を取り巻く状況はますます厳しく、混沌としております。加えて、2025年を分水嶺として、デジタルトランスフォーメーション（DX）の遅れによる低生産性や労働人口の減少と人手不足による500万人以上の労働力不足も指摘されております。そのためには、肥大化しているコーポレート組織の異次元のスリム化によりグローバル水準の生産性に追いつき、真のグループ経営に資する組織へ生まれ変わることが必要不可欠と考えます。基調講演「今後の攻めのコーポレートの担い手、IT部門の大改革」今回は、株式会社SUBARU 執行役員CIO IT戦略本部長　辻裕里氏をお招きし、本社のIT部門と情報子会社との統合を成功させた秘訣や苦労話を、事例に基づきご講演いただきます。 SUBARUの新経営体制方針「モノづくり革新」と「価値づくり」を支える、攻めのITと守りのITを実現していくための要諦をお話いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、筋肉質な組織になり、時代を勝ち抜くあるべき組織の構築に向けたポイントをご紹介します。講演Ⅱ「日本型グループ経営におけるビジネス基盤と組織の在り方」日本企業にありがちなコーポレート組織とグローバルで勝つ企業となるためのビジネスタイプ、組織改革のパターンとその要諦をご説明いたします。講演Ⅲ「業務×システム×ヒトの三位一体で筋肉質なコーポレート部門への変革」組織変革後に実際に効果を出し、安定させるためには、業務×システム×ヒトの改革が不可欠となります。あるべき組織体系、非付加価値業務の削減、人財を活性化させるためのキャリアプラン策定の要諦をご説明いたします。

グローバル競争時代に勝ち抜く改革断行人事

グローバルでの競争・関税・人手不足・賃上げ等、経営を取り巻く環境が激変する中、更なるガバナンス強化や大胆な構造改革、AI活用等による生産性向上への取り組みは待ったなしとなっています。そして人事部門は、戦略と一体化した人財ポートフォリオを描き、その実現に向けて未知なる人財・人事改革に挑むミッションを託されています。事業貢献する人事へ～コストセンターから、事業戦略のパートナーへ～基調講演「CHROとしての決断と断行」国内外の大企業における人事部門責任者として、抜本的な組織構造改革を実現してこられた株式会社プロテリアル CHRO 中島豊氏をお招きし、「ビジネスの成長を加速させる人事への転換」「変化に適応する組織づくり」「スピードに拘った全社改革」など、CHROとしてのミッションと具体的な取り組みについてご講演いただきます。（※株式会社プロテリアルは、2023年1月に資本再編にともない日立金属株式会社より改称されました。）講演Ⅱ「生産性高い人事部門となるための超速構造改革の断行」オペレーション中心の人を抱えすぎる人事部門から、人財マネジメント等のビジネスへ貢献できる業務を担う生産性高い人事部門にシフトするためのポイントについてご紹介いたします。ビジネスタイプに応じた超速構造改革（組織のスリム化・転籍BPO・業務改革）について、事例を交えながらご説明いたします。講演Ⅲ「現場の生産性を高め、高度化するための人事DXの導入」人事部門、および現場に残ったオペレーション業務のDX化と、人事基幹システム、およびタレントマネジメントシステムにおけるAI等の活用も含めた導入のポイントについて、具体的な事例を交えながらご紹介いたします。本セミナーで得られる3つのこと　　　　生産性の低い定型業務から人事部門を解放する「超速」構造改革の進め方人件費を最適化し、戦略業務へリソースを再配分するための具体的なシナリオと実現方法人事システムとAIを活用した最新DX導入事例

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