デジタル化戦略・ITマネジメントのコンサルティングサービス

デジタル化戦略とは、貴社の経営戦略を達成するためのサブ戦略として、デジタル技術を用いてビジネス変革を行うことです。
一般に、デジタル・トランスフォーメーション（DX）と呼ばれます。

さて、DXで目指すカタチは3点のみです。
1.新規事業開発
2.既存事業のビジネスモデル変革
3.（特に間接業務の）超効率化

DXの第一のヒントは、何れも境目（業際）にあります。それぞれ、貴社⇔取引先間の業際、貴社事業部間の業際、貴社内業務間の業際です。これら業際の付加価値向上を、データとICT技術で達成するのが、DX戦術です。

DX戦術実現には、ITツールが登場します。ツールを見極め、素早く導入。更に、ツールを使いこなし、データに基づく「仮説－行動－検証－再仮説－再行動…」のループを貴社内で回し切る。ここまで到達させるのがITマネジメントです。

当社はDXの水先案内人として、デジタル化戦略からITマネジメントまで、数多くの一貫サービスを提供しています。

デジタル化戦略・ITマネジメントのコンサルティングサービス

デジタル化戦略・ITマネジメントのコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

基幹システム再構築

昔のテレビや扇風機は重厚な家具調で、長く大事に使いました。しかし今は安価で手軽に使うものになっています。
基幹システムも同様です。DXの中核として、巧遅より拙速に導入・果実獲得を行うために必要な目利き力とは。
マスター統合

全社ビジネス取り引きを分析する切り口であるマスター。これが拠点・システム別に値がバラバラでは、分析は難しくなります。
一方、闇雲に値を統一するのは無駄と考えます。ビジネスに必須の分析と、それに必要なマスターを最小・継続整理するサポートをします。
SAP／ERP

ERPは、貴社とは異なるプロセス体系であることがほとんどです。この体系に自社プロセスを変更できれば、「制度・技術変化対応からの解放」と、「グローバル業務標準化で、増収でも固定費不変の企業体質」の2つを手中に収めることが可能となります。さあ、意識改革から始めましょう！
RPA（Robotic Process Automation）

人間の真価は、創意工夫と決断実行にあります。システムのための大量データ入力、データの収集、データ欠落補遺は、疲れない、間違わない、愚痴らないRPAにお任せを。統制のとれたRPAガバナンス作りもご支援します。
PMO支援

地図なく宝島に行っても全滅します。狙い・プロセス・データ・インフラ・変革意識…。プロジェクトのマップ化と関係者マーケティングを行い、理解不足や思い込み、変化忌避を排除。円滑に成功を勝ち取りましょう。
デジタル化戦略

攻めのDXと守りのDX。バランスが重要です。ビジネスを見極め、バリューチェーンのどこに投資をすべきでしょうか。
これは、BPR的な「今を便利に」の発想と対極にあります。経営層が理解し、投資を決断するデジタル化戦略の実現をご支援します。
IT基本構想／IT調達支援

デジタル化戦略を実現するシステム構成。もはや、システムはクラウドなどの複数ソリューションの組合せで高速立ち上げも可能です。投資や運用、リスク、実績を見定め、最適なシステム構成とソリューション調達をご支援します。
情報セキュリティ

DXでは、データを有機的に集合させてその傾向値から未来を予測します。しかし、その集合体を狙われると大打撃につながります。
利便と同時に派生するリスク。利便を損なわずにリスクヘッジするには、どうすればよいでしょうか。
FP&A DXコンサルティング

FP＆Aの導入が進まない理由は、ツールやシステム、人材、プロセスなど多岐にわたります。レイヤーズ・コンサルティングは、構想策定から業務定着まで一通りのサービスラインを展開しており、お客様の課題や目的に応じて最適なサービスを組み合わせてご提供致します。

デジタル化戦略・ITマネジメントに関連するセミナーアーカイブ

デジタル化戦略・ITマネジメントに関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

日本企業のグローバル化を阻む壁～壁を打ち破り成功を導くための要諦～

縮小する国内市場を鑑みると、世界市場は残された成長市場であり、多くの日本企業はグローバル進出を進めています。海外市場への主要な進出手段としては、M&Aや現地法人設立などが挙げられますが、多くの企業が想定する成果を得られていないことが実態です。成功している企業と失敗している企業の違いは何か、今後日本企業はどのように海外進出・展開すべきか、成功/失敗事例をもとに、成功の秘訣をご紹介します。【基調講演】グローバルで成功するため日本企業がとるべき最先端の戦略・手法基調講演には講演やテレビ等の発信、企業の役員・顧問とマルチに活動されている早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄氏をお招きし、海外進出・拡大における成功/失敗事例を踏まえながら、日本企業がとるべき戦略/手法、注意すべき落とし穴、さらにAIを活用した最先端の海外進出戦略についてご講演いただきます。レイヤーズ・コンサルティングからは、海外進出でのM&A・PMIの実践ポイントや海外事業の成長戦略の立案・実行ポイントについてご説明させていただきます。【講演Ⅱ】M&Aで加速させるグローバル展開～成功のカギとなるPMIとエリア戦略スピード感あるグローバル展開に必須となるM&Aについて、①多くの企業が苦戦する組織統合（PMI）の実践ポイント、②今後展開すべき有望エリアと参入ポイントについて、事例を交えながらご紹介します。【講演Ⅲ】日本企業のグローバル展開における売上早期拡大のためのポイントグローバルM&Aを成功させるためには、組織統合（PMI）後の成長戦略実現が肝要です。成功/失敗事例を交えながら、成長戦略実現・売上早期拡大に向けたポイントをご紹介します。

その他のセミナーアーカイブ一覧