本社・間接業務改革のコンサルティングサービス

労働生産性 ――― 「労働者一人当たり（時間当たり）で生み出す成果」を意味する指標。
日本の労働生産性は、OECD加盟国の中で低位に沈んでいます。
その原因の一つは、「本社・間接業務」にある、と当社は考えています。

・成果・付加価値につながらない仕事（非付加価値業務）の割合が高く、高コスト
・その状態を放置している、過去から受け継がれた仕事を漫然と続けている
・「付加価値につながる仕事が何か？」に答えられない

こういった体質から抜け出すためには、各本社・間接部門が果たすべき本来のミッション・生み出すべき価値を（再）定義し、その価値を創出するための業務を定め、その業務にシフトするために現状の非付加価値業務を見える化し、組織改革施策・業務改革施策・デジタル・IT施策を組み合わせて徹底的効率化を進める必要があります。

当社の本社・間接業務改革のコンサルティングは、非効率箇所を洗い出して取り除く「雑巾絞り型」アプローチに留まらず、「企業価値向上に貢献する本社・間接部門への変革・変身」をご支援します。

本社・間接業務改革のコンサルティングサービス

本社・間接業務改革のコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

人事・組織業務改革

「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」等の人事の目的達成に向け、人事3ピラーモデル（CoE、HRBP、OPE）をベースに、人事組織のトランスフォーメーションを支援します。人事業務の標準化・集約化・テクノロジー活用等によるOPE（オペレーショナルエクセレンス）の追求と戦略人事業務シフトに向けたCoE（センターオブエクセレンス）・HRBP（ビジネスパートナー）の機能強化と人材シフトについて、企画・実践を行います。
次世代シェアードサービス見直し

オペレーション業務を徹底的に排除し、グループHQ／各社が本来行うべき業務(CoE／BP)に全精力を傾けられるよう、グループSSCへの集約化・BPO化、オペレーション業務の徹底的な標準化・DX化、そのうえでのCoE／BP機能の設計、グループSSCの組織設計・経営管理の仕組み構築をご支援します。
経理財務部門改革

経理財務部門改革とは、経理財務部門の高度化・効率化を目指し、グループ会計基準の整備、グループ財務戦略・税務戦略の最適化、グループ経理組織の見直し、経理プロセスの革新などを行うことです。経理財務部門のミッション・役割・あるべき姿の定義、戦略的役割の強化、専門家集団としてのグループ経理体制再編、デジタルテクノロジーを活用した業務プロセス改革などをご支援します。
完全成功報酬型コストダウン

完全成功報酬型コストダウンは、貴社の人件費（給料）以外のすべてのコストに対して、複数のアプローチによって価格の適正化、数量の適正化を実施し、コストダウンを実施いたします。コストダウンが実現した際にだけ、プロフィットシェアさせていただくソリューションです。
営業間接業務改革

営業担当者を価値を生まない仕事から解放し、時代に合った効果的な開拓手法を開発し、科学的なプロセス管理手法を導入していくことが必要となります。デジタルテクノロジーも組み入れた効果的・効率的な営業業務にシフトし、生産性を高めていくための営業間接業務改革をご支援します。
ECM・製品開発プロセス改革

多様化する顧客ニーズに対応し、素早く商品提供を行うには製品開発期間の短縮が求められます。期間短縮には部門の壁を越えて並行して業務を進めながら情報連携を行うことが必要となります。本サービスでは、製品開発情報のデジタル化と商品企画から設計・生産準備業務の見直しによるコンカレント開発プロセスの導入を支援します。
調達戦略・調達業務改革

企業が持続的に成長していくためには、QCDを満たした安定的な資材調達が欠かせません。本サービスでは、外部環境の変化に柔軟に対応する調達戦略の策定と、戦略を確実に実行するための業務・IT・組織の変革を支援します。

本社・間接業務改革に関連するセミナーアーカイブ

本社・間接業務改革に関連するセミナーアーカイブ動画を配信しています。ご興味をお持ちいただけましたら是非お申し込みください。

公益社団法人自動車技術会主催「“くるまからモビリティへ”の技術展」

2024年11月11日（月）～29日（金）にわたり開催された「“くるまからモビリティへ”の技術展 2024 ONLINE 」における、当社SCM事業部 ECMビジネスユニット長マネージングディレクター　景山侑亮の講演動画を公開いたしました。「～複雑化・肥大化する製品開発に即応せよ～ MBEとプロセス革新で開発LT半減を実現した事例とポイント」株式会社レイヤーズ・コンサルティング SCM事業部　ECMビジネスユニット長マネージングディレクター景山　侑亮 ■講演内容急速な技術進化やソフトウェア化、環境規制などに伴い、製品に求められる要求が複雑化・高度化する一方、市場や顧客ニーズの変化は加速し、開発期間の短縮化が要求されています。多くの企業ではデジタル技術による製品開発プロセス革新が進んでいないのが実情です。本講演では、3Dモデル活用（MBE）やPLM、ALMなどの最新ソリューションを活用したプロセス改革によって、L/Tを削減した実例とポイントをご紹介しました。

キーエンスに学ぶ圧倒的に稼ぐ最強営業の作り方

生産年齢人口の減少や組織における高年齢化、成長鈍化に伴うPBR１倍割れ問題などをきっかけとして、多くの企業における営業部門では、急速な生産性改善の必要性に迫られています。一方で少ない人数で圧倒的な利益を稼ぎ、毎年、増収増益を続けているキーエンスのように、圧倒的な営業パフォーマンスを発揮する企業との二極化も進行しています。本セミナーでは「キーエンスに学ぶ営業行動変革と仕組みの構築」に焦点を当て、劇的な生産性向上に向けたリアル＆デジタルの実践ポイントをご提言します。基調講演「キーエンスに学ぶ　顧客の心をつかむ最強の営業」キーエンスの新卒一期生として、長年に渡ってキーエンス社のトップセールスとして活躍された株式会社カクシン CROエバンジェリストの天野眞也様を招聘し、キーエンスでの実践と成果に裏付けられた、付加価値型営業のマネジメントや考え方の要諦をご講演いただきます。講演Ⅱ「～営業巧者企業が実践する～営業パフォーマンスを引き出すユニークな仕組み」講演Ⅲ「生成AI発展に伴う営業プロセスの超デジタル化」レイヤーズ・コンサルティングからは、特にデジタル×リアルの融合に焦点を当て、営業生産性を爆発的に上げていくための仕組化と、生成AI含むデジタル活用の実践ポイントをご紹介いたします。

関税リスクに負けないレジリエントな企業へ
混沌を勝ち抜く経営・人事

米国の関税政策を巡り、先が見通せない環境・時代となっています。企業は、関税コストの影響を見極め、グローバルでの成長戦略の見直し、レジリエントな事業・組織への構造変革をスピーディーに実行しないと勝ち抜けない局面にあります。これらの変革は、経営陣と人事が密になって、事業戦略と人事・人財戦略を一体化して推進してこそ実現可能です。経営の覚悟で経路依存性を断って、わが社らしい独自の人事・人財戦略を実践・挑戦していくことが求められています。基調講演「混沌を勝ち抜くための経営・人事」グローバル戦略やイノベーションに関する先駆的な研究と数々の企業への助言に取り組まれてきた早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄氏をお招きし、この激変・混沌とした時代に、企業が最優先で取り組むべき経営課題や、企業価値の源泉である人・人事の在り方について、人とAIの協業の取り組み動向も交えて、お話しいただきます。講演Ⅱ「レジリエントな組織をつくる」持続的価値創造を実現する組織に求められる人事機能の考え方、生産性向上等に繋がる実践的人事施策（ワークエンゲージメント、タレントマネジメント）を、事例も交えてご紹介します。講演Ⅲ「構造変革対応型の業務・人事」経営戦略の転換期に欠かせない構造的人事・人財戦略の構築の仕方、および業務・制度・配置の連動化を実現することの効果を、事例を交えてご紹介します。

その他のセミナーアーカイブ一覧