経営企画・事業戦略

なにかあったらどうするんだ症候群
～経路依存性の罠～

今更聞けないROICのキホン

組織の価値を高める業務改革
～イキイキとした活力のある組織を創る～

事業会社の、事業会社による、事業会社のための
投資先マネジメント

非財務資本を重視した経営とは
～見えない資本（インビジブル・キャピタル）を如何にマネジメントするか～

利益確保のための企画原価積み上げのポイント

人権経営時代の幕開け
－グローバル潮流に日本企業はどう向き合っていくか－

VUCA時代の経営管理
～各企業はどのように取り組んでいるか～

有事時代の新調達戦略
～リスクに打ち勝つ3つのポイント～

次世代型シェアドサービスセンター（SSC）への変革
～専門家集団としてのシェアドサービスセンター～

高度経理人財育成のすゝめ
～次世代CFOと業務改革推進者～

CXOを支えるグループ本社改革とは
～イキイキとした本社になるために～

複雑性のジレンマからの脱却
～日本復活の可能性と処方箋～

低利益体質からの脱却
～各社に適した利益管理の再考～

人的資本情報開示の強化を契機とした
HCX（Human Capital Transformation）時代の到来

グループ経営におけるビジネスプラットフォームの構築
～規模の経済を享受できる強靭で柔軟な経営基盤を創る～

停滞している既存事業を成長路線に乗せるためのビジネスモデル変革

デジタル時代における投資マネジメントとは

ポストコロナを見据えた、生産性向上に向けた営業改革

最キョウのCFO組織になる
～共感、協創、協働する組織～

CCC改革による資本効率の向上
～差別化とコストリーダーシップの同時達成で『稼ぐ力』を取り戻す～

有事の今こそ求められる
“真のタレントマネジメント”

プライム市場移行に伴う
全社的サステナビリティ対応ポイント
～形式から実質へ～

中核人財をオペレーションから解放する専門業務BPO

『稼ぐ力』を取り戻すためにROE・ROICを経営に活かす
～カッコだけROE・ROIC経営からの脱却～

『業務情報システム』を半年で導入した実際例
－ビジネス変革のマストアイテムである、『経営情報システム』の前準備として－

コーポレート部門改革
成功の肝

脱・視える化だけエンゲージメント調査

VUCA時代のプロアクティブマネジメント
～一寸先の闇を読む経営～

Z世代に学ぶワークショップで
企業の価値観をアップデート