ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービス

持続的企業価値向上・競争優位の源泉は「人」。
モノからコトへ進む時代、イノベーションの時代では、付加価値の源泉としての「人」の重要性が増してきます。
投資家・働き手に選ばれ続け、働く人がイキイキと活躍・成長できる企業であり続ける――こうした企業であるための「人への投資」「人財戦略」に関し、投資家・働き手との建設的対話を通じた企業価値共創経営への転換期を迎えています。

人事は戦略そのものであるはず――。
しかし、これまでの多くの日本企業の人事はオペレーション業務に忙殺され、戦略に意識と手が回っていませんでした。また、「日本型人事」の慣行・人事感に囚われて同質化傾向にあり、人事を戦略として十分に「差別化」することができていません。

当社では、画一的ではない「自社らしさ」を追求した「本物の・独自の」人財マネジメント（＝“Authentic People Management®”）の構築・実践により、「人への投資で差別化して勝つ」「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」人事変革を支援します。

Authentic People Management®に関連する動画

Authentic People Management®は株式会社レイヤーズ・コンサルティングと株式会社people firstの共同登録商標です。

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.1 / 日本の人事の問題点

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.2 / Authentic People Managementの必要性

people first 八木氏×レイヤーズ金元対談 Part.3 / Authentic People Management詳細解説

ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービス

ヒューマンリソースマネジメントのコンサルティングサービスについて、詳細をご紹介いたします。

人事・人財戦略

人事・人財戦略策定においては、人事の目的・基本思想に立ち返り、「一貫性」と「独自性（我が社らしさ）」を軸に人事・人財戦略を策定し、施策へ落とし込むことが重要です。
レイヤーズ・コンサルティングは、その策定から実行までを一気通貫で支援します。
人事制度改革

人事制度改革では、画一的な型にはめる制度ではなく、自社の事業戦略・人事戦略と整合した一貫性のある制度設計が重要です。
レイヤーズ・コンサルティングは、人事思想を基軸に、制度構想から設計・導入までを支援します。
組織・風土改革

組織・風土改革では、企業のPurpose・Vision・Missionを起点に、ありたい組織文化を意志をもって定義することが重要です。
レイヤーズ・コンサルティングは、制度・組織・コミュニケーション施策を通じて、風土変革と定着を支援します。
サクセッションプラン

サクセッションプランでは、後継者不在リスクを回避し、企業の持続的成長に直結する重要ポストについて、計画的に後継者を育成する仕組みが重要です。
レイヤーズ・コンサルティングは、経営層・指名委員会と連携し、人財要件定義や候補者育成を行い、後継者準備率向上を支援します。
人材育成・リスキリング

人材育成・リスキリングでは、経営・事業戦略と連動し、現状と目指す人財像のギャップを可視化して育成課題を特定し、育成体系の見直しを進めます。
レイヤーズ・コンサルティングは、人財要件の定義・アセスメント・研修設計・ラーニングマネジメントシステム（LMS）導入等を通じ、戦略実現と個人の成長・働きがい向上を支援します。
人事DX（人事・タレントマネジメントシステム）

人事DX・AXでは、経営・事業戦略と連動してタレントマネジメントの目的を定め、必要な人材情報とシステム機能を見極めることで業務効率化と従業員体験向上を実現します。
レイヤーズ・コンサルティングは、人事DX・AXの企画立案から中立的なベンダー選定、導入・定着・活用までを一貫して支援します。
人事・組織業務改革

人事・組織業務改革では、3ピラーモデルを軸に人事機能を再編し、業務の標準化・集約化・テクノロジーの活用により効率化を徹底します。
レイヤーズ・コンサルティングは、戦略人事を支える組織変革と人財シフトを支援します。
人的資本経営

人的資本経営では、経営戦略と人財戦略の連動を前提に、重要課題を特定し、測定・分析・開示・ナラティブ策定を進めます。
レイヤーズ・コンサルティングは、独自指標も活用し、企業価値向上につなげる実装を支援します。